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品质主管个人工作总结5篇

品质主管个人工作总结篇1

时光荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，

将质量管理部门在20__年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补

不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，

为公司的发展贡献我部门的力量。

一、20__年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导

下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的

生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件

并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床

电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评

审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重

等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品

也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆

工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各

类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互

关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之

间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现

的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验

不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要

的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精

益求精，争取做到零失误。

四、20__年工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结

奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质

量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理

工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足

企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照

拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况

下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的

工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会

影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和

公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后

的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，

在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也

预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！

品质主管个人工作总结篇2

尊敬的各位领导:

您们好!

我于20__年5月进入公司，担任品管部主管。在公司各位领导

的关怀和指导下,在各部门的大力配合和支持下，品管部顺利完成了

本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请

批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管部的.

工作流程：

今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有5人(包括我在

内)，5、6月份只有4人。控制范围比较广：包括了来料(iqc)、制

程(ipqc)、成品(qa)、客诉、工艺等。根据公司效率的提高，同时

加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的力度和深度，工作量也

随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统

化、标准化。对此采取了以下措施：

1.首先采用日报表(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周

报和月报对当周或当月工作进行统计总结，并制定下周的工作计划。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，

让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货

检验方法和判定标准大多是平经验来确定，检验员检验时也没有什

么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形

成标准文件。先后修改和拟制了原材