施工组织管理措施.pdf

施工组织管理

1与其他单位的配合

1.1与其他标段施工的配合

（1）对于其它承包商有关场地的使用可以使用工作联系单的方

式通过监理工程师来协调解决。

（2）协调好与其它承包商施工作业之间的关系，在组织施工工程

中难免发生一些矛盾，在处理矛盾时做到坚持相互尊重，支持协商

解决问题为施工作业创造条件。

（3）定期召开现场协调会并检查会议的执行情况，及时解决施工

交叉中的矛盾和存在的问题，通过协调会与其它承包商加强友谊增

进了解，提高相互之间的信任度，有效地避免和化解矛盾，提高工

作效率。

（4）在施工中要经常和其它承包商取得联系，主动争取它们的支

持和帮助，充分利用各自的优势为工程项目服务。

1.2服务业主认真组织施工

（1）我公司将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承

诺。在工程施工过程中，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工

程施工质量和形象进度目标。

（2）按规定时间向业主提供项目的施工计划和形象进度，使业主

对项目工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施

工协调会议。在会上以书面形式向业主反映工程进展情况和存在的

问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工

程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工

程施工进度计划目标。

（3）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位

提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对项目部施工技术

准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。

（4）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交

前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和

监理单位对每个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，

才能进行移交工作。

（5）在施工前我们将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，

并尽早提交给业主和监理单位审查，认真接受业主和监理单位对我

们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项

清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过

程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

（6）对工程有关施工图纸和安装技术资料在项目部内部进行初

步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底

工作。

（7）发扬为业主服务的精神，在不违反设计原则和规范要求的前

提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。

对业主委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法

进行工作。

（8）在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施

工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，

不轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同

样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，项目

部各部门积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人

员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。

（9）建立计算机管理系统，全面运用计算机进行工程管理。每天

输入工程信息，并及时提供给业主，使业主方能及时了解工程的进

展情况。

1.3配合监理施工措施

（1）项目部按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责

的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工

作。

（2）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位

保持密切的联系，接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和

帮助。

（3）由项目部编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位

和质量监督部门确认后，才可以实施。

（4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主

提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才能开工。

（5）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交

前，向监理单位和业主提交单位工程竣式申请报告，经监理单位和

业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才

能进行移交工作。

（6）在施工前编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交

给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施

工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，

并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进

行跟踪检查和质量验收工作。

（7）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质