物业公司优秀项目经理发言稿范文(6篇).pdf

物业公司优秀项目经理发言稿范文（6篇）

物业公司优秀项目经理发言稿范文（精选6篇）

物业公司优秀项目经理发言稿范文篇1

20__年_月，组织上调任我为__社区副主任。回顾在物业公司

担任经理的_年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关

各科室的大力支持。在这_年中，我时刻不忘作为一名党员干部的

神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协

作，带领公司全体干部职工以“流物业管理公司”为目标，艰苦

创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务

质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，

以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，

思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从

物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物

业管理知识，去研究物业企业的.发展方向和物业市场的发展趋势，

我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。

对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了

“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的

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各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确

定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服

务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思

路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了

进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、

求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，

我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习

市场经济理论，并挤时间参加mba基础理论知识的学习，以不断

充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓

队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、

美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、

检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考

核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机

构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各

队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起

了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。

在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方

关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改

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善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的

同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知

识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员

的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，

及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好

各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班

子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞

特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，

队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体

运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，

能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏

实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

四、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但

成本控制的机制还没有完善起来。

二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设

性意见较少。

三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去

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衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项

工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我

将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力

做好上级安排的各项工作。

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