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公司kpi绩效考核方案
公司kpi绩效考核方案范文(通用5篇)
为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常会被要求事先制定
方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及
方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢?下面是小编帮大家整理
的公司kpi绩效考核方案范文(通用5篇),供大家参考借鉴,希望
可以帮助到有需要的朋友。
公司kpi绩效考核方案范文(通用5篇)1
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以
提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做
好集团的绩效考核工作,特制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对
素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和
能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调
整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡
量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对
员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指
标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报
考核情况;
半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;
四、绩效考核内容
1、x正职以上中层干部考核内容
(1)士气
(2)目标达成
(3)责任感
(4)自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德
(2)能:专业水平、业务能力、组织能力
(3)勤:责任心、工作态度、出勤
(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,
委员会构成另行通知;
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量
表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真
实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核
期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分
数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由
考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,
乘以相应权重,最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考核的分数要
按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定
比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公
式如下:
第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)
×20%+本季度考核分数×60%
第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)
×20%+本季度考核分数×60%
第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)
×20%+本季度考核分数×60%
年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结
果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核分数+十一月
份考核分数)×5%+年度考核分数×75%
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算
的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对
绩效考核的各方面意见,并将
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