集约化在项目管理中的运用.pdfVIP

集约化在项目管理中的运用

集约化在项目管理中的运用

——公司第二期中层干部培训班集约化管理讲义

（夏先平）

提纲

一、公司推行集约化管理的背景

二、集约化管理理论在公司的应用

三、公司推行集约化管理的主要工作、形成的初步经验和下一

步的发展方向

四、公司推行集约化管理的启示和思考

五、2013年公司深化集约化管理的重点工作安排

六、如何根据集约化管理要求做好项目管理策划

七、局2013年深化项目集约化管理重点工作安排

八、附件

1/68

集约化在项目管理中的运用

一、公司推行集约化管理的背景

主要有两个方面：

一是上级有要求。

（1）《中央企业“十二五”转型升级战略实施纲要》要求建筑

施工企业朝专业化、集约化、标准化、精细化、信息化的方向发展。

（2）国资委要求中央企业开展“管理提升”活动，集约化管

理是公司开展“管理提升”活动的主要载体。

（3）股份公司对各级公司的战略定位：

股份公司做强，突出：政治领导、战略管控、控股经营、协调

服务。

二级公司做优，突出：市场经营、科技创新、资源配置、内

控管理。

三级公司做实，突出：成本控制、生产管理、经营开发、人才

培养。

股份公司已发布了《中国中铁加强三级公司建设的指导意见》，

进一步明确了三级公司的经营管理主体地位、主要经营管理责任、

管理原则和管理要求等。

（4）局对子分公司的要求：

局要求2012年底各子分公司必须基本完成集约化管理“五化”

体系的构建，并实现实质性运行；到今年底，要实现全局集约化管

理体系运转顺畅的目标

2/68

集约化在项目管理中的运用

二是企业自身有需要

原来我公司主要靠以扩大规模为特点的外延式发展为主，管理

粗放，盈利能力较低，现在强调除保持适度规模外，主要是要抓好

内部管控，通过管理出效益，促进企业良性发展。

二、集约化管理理论在公司的应用

1、什么是集约化管理

集约化管理的本义是指：农业上在同一面积投入较多的生产资

料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总

量的经营方式。

而现代意义上的“集约化管理”，是指在最充分利用一切资源

的基础上，更集中合理地运用现代管理手段与技术，充分发挥人力

资源的积极效应，以提高工作效率和效益的一种管理方式。

集约化管理不仅仅是集中管控和约束

集约化的“集”可以理解为集中，对企业的人力、物力、财力、

管理等资源要素，进行集中管理、统一配置；集约化的“约”可以

理解为是以节俭、简约为价值取向，从而达到降低成本、提高效率

的目的。集约化的“化”可以理解为一种程度，一种模式。

总之，集约化管理可以理解是一种现代的管理思想或管理方

式，其核心目的就是要提高企业的效率、效益和核心竞争能力，实

现企业的可持续发展。

2、为什么要推行集约化管理

推行集约化管理有两个主要目的：

3/68

集约化在项目管理中的运用

目的之一：从体制机制上解决中国中铁三级公司的发展问题；

目的之二：从体制机制上解决中铁五局的项目管理问题。

回顾一下五局近几年项目管理的思路，主要是抓：施工组织推

进、标准化管理、架子队建设、集约化管理等，2013年将物资集

采和劳务队伍组织化管理作为深化集约化管理的重点工作。

对于整个公司层面来说，“效率、效益、核心竞争力”是我们

推进集约化管理的最重要的目的，就是说要通过推进“集约化管

理”，提高全体员工的工