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生产部工作总结15篇

生产部工作总结1

时光荏苒，已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千、一

年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车

间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上

有了新的突破，工作方式有了较大的改进、现将的工作情况总结如下：

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理比较混乱，故在班组

中存在着许多亟待解决问题、为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的

措施、对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣

除一定的考核分、由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的

执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力、

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去

的里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大

的、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”、身为一班之长，虽然所拥

有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任、因此，对于安

全工作我从未放松过，月月讲，天天讲、

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求

也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的

高度、作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大、我深知作

为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量、出于对公司的负责任，我

在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与

交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过、同时加强员工对质

量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本

班组流入下一道工序、

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这

个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐、因此，一年

来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对

车间提出了许多有价值的改善、

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职

的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向

周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率

和工作质量，争取工作的主动性、通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进

步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分

析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本

岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专

业心，责任心、

生产部工作总结2

已至年终，生产安全部今年的生产及管理工作亦进入一个新的阶段。回顾一

年来的忙碌与付出，生产安全部在公司领导的高度重视与精心组织下，紧跟公司

下达的年度安全责任制度、目标、计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管

理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面

都取得了长足的进步。

安全生产管理工作。

一年中，在领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，完善和提

高了技术人员的安全思想认识、安全责任意识、工作能力和综合能力，较好的完

成了工作上的各项任务。

1、部门始终坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的不变法则，部门人

员坚持开工前严格进行“三级安全教育”和项目技术人员及施工人员“安全技术

交底”，不定期、不间断的抽查、巡查每一个施工工地，不放过任何问题，及时

发现安全隐患，及时整改。在这一年通过公司全体人员共同努力和配合我们实现

了又一个“安全无事故”生产年，我们做到了事故率为0，火工器材0丢失，进

仓入仓100%严格审批严格记录，零投诉，所以工程能安全优质完工，完工合格

率100%，顾客满意度100%。

2、部门坚持采用和实施公司决定的“项目目标绩效考核办法”执行“标准

化管理”，我们还坚持公司“联营分包”政策，在领导支

持和指导下，我们的施工成本得到有效控制，我们的员工工作积极性得到有

效提高，通过努力，现在我们的项目无论大小能做到100%给公司带来效益，公

司技术人员的项目管理能力和爆破施