公司发展规划及保障措施示例.pdf

公司发展规划及保障措施示例

1、发展计划

（1）发展战略

作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，

由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产

业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创

新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造

技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的

新型企业，推进公司高质量可持续发展。

（2）经营目标

目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，

公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，

提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，

提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极

开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的

竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理

准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把

公司打造成为行业的标杆企业。

2、具体发展计划

（1）市场开拓计划

公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、

多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开

拓步伐。主要计划如下：

a、密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、

生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力；

b、进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优

化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作

积极性；

c、加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充

分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市

场对迎丰品牌的认同感；

d、在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进

省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有

率。

（2）技术开发计划

公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环

保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标

等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工

作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对

公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。

为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研

投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积

极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能

力。

（3）人力资源发展计划

培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企

业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不

断扩大，公司对人才的需求将更为迫切，人才对公司发展

的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工

作：

a、加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、

管理人才；

b、加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人

才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面

提升技术人员的整体素质；

c、加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动

熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和

产品质量。

d、积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向

的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。

（4）企业并购计划

公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利

用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收

购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，

实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结

合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。

（5）筹融资计划

目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、

科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投

入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、

资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资

方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续、快速、

健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为公司的

长远发展筹措资金。

3、面临困难

公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，

但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是

资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。同时，公司今

后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，

也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。

公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，

实现各项业务发展目标。

（1）资金不足

发展计划