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绩效考核报表

篇一：员工绩效考核表格

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：

考核日期：

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

试用员工考核表

篇二：员工绩效考核报表

（年季度）员工绩效考核表

（年季度）员工绩效考核结果反馈表

所在部门：

被考核人姓名：岗位：日期：说明：反馈表一式3份，被考核人和直

接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。

被考评人签名：直接上级签名：签字日期：

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签字日期：间接上级签名：签字日期：

（年季度）员工绩效考核结果申诉表

说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交

申诉人直接上级，一份交申诉人。

篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，

增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考

核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体

金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问

考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考

核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结

合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

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3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参

考依据。三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图

表1。

图表

1

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为a、B、c、d四个等级，以分管领

导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工

作失误；d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差

或有重大工作失误。

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为a级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核

工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部

门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为c级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为d级：

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不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次

的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考

核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终

考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况

（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故

（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法

对部门的考核采用部门自