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生产工厂六大安全伤害
1、工厂安全隐患一般存在哪些
1、用电安全问题。电源插座是否靠近易燃物品,电气设备绝缘,开关、闸刀百、保险器状
态。
2、消防安全问题。安全疏散通道、安全出口是否畅通,是否配置相应的消防器材,工作人
员是否熟悉放置地点和使用方法度。
3、工厂环境问题。如废水、废气、危险废物及化学品的异常泄漏等。
4、专业设备问题。如电梯、叉知车、吊车等机器设备的检修、维护,及时排除安全隐患。
5、操作流程问题。专业性的操作方式是否存在机械事故方面的风险、工业卫生方面的风险。
(1)生产工厂六大安全伤害扩展资料:
安全隐患分四级:
1、一般事故隐患:可能造成3人(不含道3人)以下死亡,或直内接经济损失100万元(不
含)容以下。
2、较大事故隐患:可能造成3人以上10人(不含10人)以下死亡,,或直接经济损失100
万元-500万元(不含)以下。
3、重大事故隐患:可能造成10人以上50人(不含10人)以下死亡,或直接经济损失500
万元-1000万元(不含)以下。
4、特大事故隐患:可能造成50人以上死亡,或直接经济损失1000万元以上。
2、工厂的火灾危害性有哪些
工厂火灾的危害性具体体现在以下五个方面。
1、火灾会造成惨重的直接财产损失
会造成工厂设备、产品以及各种设施的损失。
2、火灾造成的间接财产损失更为严重
现代社会各行各业密切联系,牵一发而动全身。一旦发生重、特大火灾,造成的间接财产损
失之大,往往是直接财产损失的数十倍。
3、火灾会造成大量的人员伤亡
严重会造成工作人员的伤亡,以及附近居民、路人的死伤。
4、火灾会造成生态平衡的破坏
污染空气、土壤以及地下水。
5、火灾会造成不良的社会政治影响
会造成严重的政治影响,甚至波及全国乃至全世界。
3、工厂生产制造一般事故有哪些呢
一般有安全事故、工伤事故、火灾事故、生产异常事故、自然灾害等等
4、企业的安全生产六个理念是什么?
一是要树立“隐患可控,事故可防”的理念。任何事故都是有苗头、有征兆的,都要经过萌芽、
发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事
故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视,超前预防,管理前移,重
心下移,在源头上下功夫,及时发现各种苗头和征兆,及时处理各类隐患,任何事故都是可
以预防的。我们要建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,将他人
的事故作为我们的警示,从中吸取教训,避免类似事故发生。
二是要树立“注重细节,细节制胜”的理念。海尔管理层有句名言:“要想让时针走得准,必
须控制好秒针的运行”。同样道理,抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件
大事是由许多小事组成的,只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位,才能成就安全生
产这件大事。小是基础,大是框架;小是链环,大是链条;没有小,就无所谓大。对于安全生
产的所有环节都要严上加严、细上加细,决不能放过一个漏洞。
三是要树立“安全是用人先决条件,培训是员工最大福利”的理念。我们在招聘员工、安排岗
位、聘任管理人员特别是领导干部时,必须把安全作为先决条件,决不能由于个人的不安全,
影响到企业的不安全。要严格对员工进行安全培训,要让员工知道怎么做是安全的,怎么做
是不安全的。应该做什么,不应该做什么。怎么做企业才会对我认可,怎么做会危害企业的
安全生产。要在班前会、班后会、安全例会上,增加安全经验分享内容,员工要将本人亲身
经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不
安全状态等总结出来,通过介绍和讲解,分享经验、吸取教训、提高素质。
四是要树立“工作在现场,管理在现场”的理念。有了各种规章制度,规章制度到底有没有实
施?实施了,效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是
无法真正解决的。“心沉下来,人深入下去,问题才能浮起来”。各级管理人员要真正深入基
层、深入现场,抓执行、抓落实。对于存在的安全问题,矿长、队长不要“捂着”、“盖着”,
这样问题永远解决不了,累加到一定程度,必然会出事故。要敢于亮“家丑”,与大家一道分
析、解决这些问题,避免同类隐患和事故的再次发生。
五是要树立“安全就是业绩,安全就是效益”的理念。安全越来越受到全社会的高度关注,也
成为使用干部、衡量干部的一个重要指标。省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要
讲,矿长、经理要讲
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