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学校管理工作存在的问题及整

改方案

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学校管理工作存在的问题及整改方案

我校进行了学校管理工作专项督导并形成了督

导报告。报告充分肯定了近来各方面所发生的巨

大变化，对学校管理工作向制度化、规范化、科

学化方向所做的努力给予了积极的评价，同时也

实事求是地、中肯地、有针对性地指出了在学校

管理工作中所存在的不足，提出了一些建设性的

建议。我校十分重视此次专项督导工作，组织校

级班子对督导报告进行了认真学习，理解和消

化，并结合学校的实际情况，对存在的问题和所

提的建议进行逐条的分解落实，制定整改措施，

现汇总如下。

一、建立健全学校组织机构，确保管理机制有效

运行。

通过民主测评，组织考察推荐方式，尽快把作风

好、能力强、群众拥护的同志推选到学校中层岗

位上来，加强对中层干部的培训，制定岗位职责，

在工作中放手使用锻炼，让中层干部胜任相应管

理工作，确保层级管理机制的有效运行。

二、加强目标管理，制定切实可行的学校发展规

划。

先组织校级班子学习、了解目标管理工作的原

则、方法和措施，再到实行目标管理方法管理学

校取得较好成效的学校实地考察，学习目标管理

的具体操作步骤，然后结合学校实际制定学校的

目标管理方案，分步、分层实施，在实践中尝试，

摸索、总结经验，使之成为学校管理的有效方式，

提高管理的规范化、科学化水平。

对学校的发展规划，准备发动教师进行广泛地讨

论，集思广益，重点制定教师队伍建设和学校

管理工作的目标规划，以此来统一教师的思想和

认识，激励和引导教师为实现规划作坚持不懈的

努力。三、建立健全各项规章制度，依法治校，

按章办事。

对已制定实行并在实践中被教师认可的规章制

度，尽快确定并张贴上墙，对尚未制定的各项规

章制度，组织专人利用暑假拿出草案，下学期试

行。各项规章制度将于明年的教代会上提交全体

老师讨论通过，并编制成册，以后即按章办事，

提高效率，实现学校的制度化管理。

四、积极开展校本教研行动，努力提高教学质

量。

进一步建立和完善校本教研制度，尝试开展丰富

多采而又行之有效的校本教研活动，使新课改实

排维修工作。资金来源：学校节俭开支、筹措资

金解决急需的费用小的维修工程，费用大的维修

请求上级予以适当补助的办法分期解决。

2、加强教师教学研讨工作的管理。从抓教师工

作思想引导、工作态度端正入手，重申并明确工

作职责，督促落实工作任务。目前通过多开展校

级各类教学研讨活动，如：教学开放日，校际集

备活动，送教下乡，“三级”随堂听课、评课，

聘请专家讲课，出校培训等方式，促进教师教研

意识的提升，端正教师教学研讨态度，以期达到

习惯性的开展教学研讨活动，让教学研讨活动常

态化。

以上为我校近期工作的基本思路，不足之处请予

以批评指正。

学校管理工作存在的问题及整改方案

一、基本情况介绍：叶城县加依提勒克乡托万加

依提勒克小学校现有12个教学班，教职工15人，

在校学生386余人。近年来，学校狠抓内部管理，

努力创办人民满意学校。近几年来各方面取得了

一些成就。

二、管理主要做法

1、狠抓德育工作，认真落实德育常规。

2、精细教学常规管理，紧抓教学质量不放松。

一是全面落实教学常规工作各细节，并加大督促

检查力度。二是通过检测等手段引导老师重视教

学质量。三是实施奖惩措施，奖优罚劣，促使整

体水平的提高。

3、扎实开展了安全工作。学校抓安全管理的队

伍配套完善，安全应急预案、方案、制度齐全，

安全管理措施到位，学校安全工作已形成齐抓共

管的局面；4、后勤工作不断创新，努力为广

大师生服务。

5、建立健全各项管理制度，特别是师德考核方

案、绩效考核方案和岗位设臵方案，使全体教职

工在正确荣誉感、责任感，正确的成绩观的引领

下不断前进。

三、存在问题：

1、谋划学校发展规划、创建特色学校的工作流

于形式。2、师资力量薄弱，学生整体素质有

所下降。3、工作检查与指导力度不够，落实

有待进一步加强。4、教师的学习自觉性有待

进一步提高。5、交心谈心不够、各种工会活

动开展较少。四、整改措施

1、明确责任，狠抓落实。为了让学校不断进步

和发展，学校将各项工作统筹安排，分解任务，

层层落实责任，人人职责明确，时时规范管理。

校长室主抓校务管理、安全管理，教导处主抓教

学管理、教师管理、档案管理，政教处主抓学生

管理、校园管理，教科室主抓科研管理