施工总体部署.pdf

2.1施工部署

2.1.1指导思想

施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想

是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨,公司下大

决心,以ISO9001:2000精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实

处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:

1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析

了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合

理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。

2、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公

司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。

3、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面

加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。

4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工

程质量、执行新的“建筑法”各项规定。

5、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚

制度。

6、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监

理。

7、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。

8、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度

的控制。

9、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好

三件事:

1）、一是抓好穿线复测工作。

2)、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。

3)、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。

10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对工程图纸的自审和会审工作。在

图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材

料采购供应计划和详细的专项施工方案。

11、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、

退时间,组织各作业班组进场。

12、做好现场排水管沟,使地表水尽快排出场外。

13、做好场地供电和给水系统,搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆

放场地必须平整及硬化。

14、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修,建

立现场仓库机具管理体系,确保机械设备的完好率。

2.1.2施工总体部署

我单位为圆满完成本工程建设任务,我公司将投入强有力的力量,以科学合

理的施工方案,采用新工艺、新技术展开本工程施工。充分酝酿任务、人力、资

源、时间、空间的总体布局。为合理安排劳动力,避免产生短期的高峰现象,使

整个施工工期内显得均衡一致。拟把作业班组分管线班组、光缆施工班组,视频

监控施工班组。

2.1.2.1施工工序安排

1）、通信网络系统工序总体安排

路由复测→管道施工→单盘测试→光缆布放→光分路器、多媒体箱安装→光分

纤箱安装→接续、测试→竣工验收

2）、视频监控系统工序总体安排

路由复测→管道开挖→管线布放→基础开挖浇筑→立杆及设备安装→摄像机安装

调试→平台联调→竣工验收

2.1.2.2劳动力安排

劳动力挑选经验丰富,业务熟悉,政治可靠的骨干力量,项目管理班子由参加

过类似工程的精英组成,保证该工程顺利进行。

本工程共安排3个施工班组:管线班组、光缆施工班组,视频监控施工班组。

2.1.2.3主要物质安排

在开工前,我们将组织人员考察和选择各种原材料资源,择优选购。所有用

于本工程的材料,其来源都将申报监理公司批准,质量和性能均按相应的材料标

准和试验规程进行性能试验和质量试验,不合格材料禁止用于本工程。根据施工

进度计划,编制主要材料进场计划表,并根据实际情况,做局部调整。提前购置主

要材料,妥善保管,避免多家施工单位同时开工后,出现材料紧缺等现象。

2.1.2.4机械设备配备

根据施工组织设计确定的施工方案,调集各种所需的机械设备,加大投入保

证本工程顺利完成。同时根据实际情况,在施工现场建立临时试验室,并配备专

职试验工程师和试验器具,对施工质量进行实时监控。

2.1.2.5施工目标

我公司将按项目法进行全面组织施工,按ISO9001:2000质量体系进行质量

管理，合理搭接施工工序,全面落实“质量、安全、进度、文明”的施工目标。

一、工程质量:确保按国家验收规范一次性验收合格,争创优良工程。

二、工期管理目标:确定总工期为60日历天。

三、安全文明施工目标:确保合