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财务管理的相关经验

财务管理的相关经验

导语：在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的

竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务

管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。并且要及时了解企业财

务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状

况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

财务管理工作的重要性与有效方法

第一、财务管理工作的6种有效方法

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理工作是实现从扩大外

延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实

现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作在企业管理中的

中心作用，应着重做好以下几项工作：

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开

的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实

财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管

理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作

的重要性，增强财务管理工作意识。

二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管

理的要求

财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提

高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要

的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应

具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会

环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能

力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过

采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据

准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企

业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转

变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银

行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和

筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持

良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门

运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配

置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机

动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以

货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时

实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方

收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的

测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货

币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，

追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务

监督，跟踪考核项目的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非

生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大

再生产，促进企业自我流动发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争

能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意

义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析

法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改

变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成

本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和

经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现

财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购

成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究

原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的

原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费