MRPⅡ的综合分析和在我国的应用.pdf

MRPⅡ的综合分析和在我国的应用

从上节的介绍可以看到，MRPⅡ是社会经济和科学技术发展的

产物，在西方发达国家中获得广泛运用。但是MRPⅡ的应用与我国

现行计划方式有一定的区别，我们在运用MRPⅡ时，应了解其特点、

应用条件和适用范围，才能应用成功。

一、MRPⅡ与现行计划方式的主要区别

由于MRPⅡ是以计划为主线，其功能和特点很多体现在计划方

面，所以，从计划角度来加以对比，将有助于理解其实质。

以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理，也有企业实

行总厂—分厂—车间—班组四级管理，企业计划层次除建厂纲领、

五年规划等长期规划外，一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。

年度计划由人工编制需很多天，一般在年前一个月提出；季度计划编

制一般需一个星期，季前半个月提出。由计划编制、完成和经过审批

到开始执行（其中包括了计划提前期和计划编制的时间），时间间隔

较长，情况会发生变化，若信息反馈又不及时和完整，在车间执行计

划时，需做较大调整。调整后的计划，受时间限制，难以经过全厂统

一平衡和考虑。所以，在车间计划执行时，难免出现与统一计划和现

实情况脱节的现象，而带来不良影响。

采用MRPⅡ系统后，编制或重排一个主生产计划（MPS、独立

需求物料计划，如产品、备件、赠品和展品等）或物料需求计划（MRP、

非独立需求物料计划，如零部件、原材料等），根据产品结构和零部

件、原材料数量和计算机性能不同，可能只需几分钟或数小时不等。

由于计划提前期和计划本身所需时间大大缩短，计划所用数据都是最

新的，反映的是必威体育精装版的现行情况。所以可有较充分的时间进行全厂统

一、综合平衡，可大大改善和提高计划管理的水平。

现行计划方式多数是按工号（台套）下达生产任务，而MRP

Ⅱ则是按零部件组织生产。按零部件组织生产，一方面可以根据需求

日期和提前期组织成批生产，减少工时准备和其他成本；另一方面可

以按零部件的生产周期（提前期）来计划、排产，可大大降低原材料

和库存半成品。

计划时段区别

现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务，MRPⅡ的计划

时段却可根据需要精细到按周、按天，直到按小时安排生产。计划

时段越短，越易做好能力平衡、准确和及时地生产，同时计划的应变

能力、适应性强，不到必要时不投料、不组织生产，避免浪费和积压。

计划编制方式的区别

现行计划编制方式是由销售、生产和供应等部门分头进行，沟

通协调不够。MRPⅡ则要求计划体系统一，各级计划一脉相承、能

及时和准确地反馈，对各项计划可以进行动态调整，提高计划的统一

性。

二、MRPⅡ与现行计划在效益方面的分析

作为计算机辅助企业管理信息系统的典型代表MRPⅡ，在国内

外20多年的应用中，取得了明显的经济效益。MRPⅡ系统的应用使

企业提高竞争能力，增强管理人员现代化管理的意识，为企业建成计

算机集成制造系统（CIMS）打下基础。

MRP的创始人之一OliverW.Wright对美国实施MRPⅡ成功

的企业所获得的效益，作了详细的调查，结果表明，企业实施MRP

Ⅱ系统后比现行计划企业可在下面几方面获益。

1、定量效益

（1）库存量降低15%～30%；

（2）按期交货率达到90%～98%；

（3）劳动生产率提高20%～40%；

（4）降低采购费用5%；

（5）短缺物料减少60%～80%；

（6）采购提前期缩短50%；

（7）成本下降7%～12%；

（8）利润增加5%～10%。

2、定性效益

（1）人力运用方面。管理人员把主要精力用于分析、研究和

处理管理中的实质性问题，减少了大量简单的、烦琐的、重复的事务

工作，提高了管理水平。

（2）领导能力方面。管理层次提高了计划能力，改善了集体

工作能力和意识，加强了协作精神，大大提高了企业整体团队意识。

三、MRPⅡ系统对企业生产经营活动的影响

企业作为社会经济的细胞，是一个有机整体，它的各项活动相

互关联、相互依存和相互作用，应该建立一个统一的系统，使企业有

效地运行。在以往，一个企业内往往有多个系统，如生产