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产量工资制度

篇一:生产员工绩效工资考核方案

生产员工绩效工资考核方案

为提高劳动效率,降低材料消耗,提高企业经济效益。

为提高生产员工的工作积极性,本着“多劳多得”的原则,

结合企业生产实际,特制定生产员工绩效工资考核方案。

生产员工的工资结构:

生产员工的工资=绩效工资+其它

一、生产员工的绩效工资实行产量工资制,并与产品质

量、原材料消耗、文明生产等挂钩。

绩效工资=产量工资+材料消耗+奖罚项1、产量工资

产量工资=实际完成的产量×产量单价

(1)、产量单价=工时工资÷产量定额(元/米)(2)、

工时工资按12小时计算

工时工资=(9×小时工资+加班时间×小时工资系数×

小时工资)×岗位定员系数

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(3)、小时工资=基本工资/30×8

(4)、加班时间3~7小时时小时工资系数为1.3

加班时间8~15小时时小时工资系数为1.5(5)、岗位定

员系数以各机台岗位定员(见表1)为依据岗位定员系数=

岗位定员/实际操作人数

注:岗位定员2人的机台,实际操作人数不足时,岗位

定员系数为1.5

(6)、产量定额:各工序按照产品的型号规格制定产量

定额(见表2、表3、表

4)

表1各机台岗位定员

表2绞合工段各机台产量定额单位:米

2、小于或大于12小时时定额为:实际生产时间×定额

÷12。3、以上定额包括打丝、换轴时间。

4、各工序生产电缆长度小于200米时,按400米计算。

表3挤出工段各机台产量定额单位:米

注:1、以上定额均按照12小时工作制计算。

2、小于或大于12小时时定额为:实际生产时间×定额

÷12。

3、以上定额包括换色、换模、换轴时间。

4、耐火绝缘定额为相应规格绝缘定额的80%。

5、低烟无卤绝缘及护套定额为普通定额的60%(45挤

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出机为普通定额的40%)。6、各工序生产电缆长度小于200

米时,按400米计算。

表4打盘工序产量定额

2、小于或大于12小时时定额为:实际生产时间×定额

÷12。

3、以上定额包括换轴时间。

2、材料消耗

材料消耗=(工艺用量-实际材料消耗)÷工艺用量×

基本工资工艺用量见附表一3、奖罚项

奖罚项=产品质量奖罚+文明生产+安全生产+违规违纪

扣罚为负数,奖励为正数(1)、产品质量奖罚

质量奖罚按《产品质量奖罚条例》进行奖罚。(2)、文

明生产

文明生产按《生产现场管理制度》进行奖罚(3)、安全

生产

安全生产按《安全生产管理制度》进行奖罚(4)、违规

违纪

违规违纪按公司相关制度进行奖罚

篇二:各车间工资核算方案

各车间工资核算方案

1、目的

为了体现装配车间薪资福利的公平性、公正性、透明化,

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提高员工的工作积极性,稳定员工队伍,从而提高产能和品

质。

2、适用范围

适用于装配车间的一线员工和班长。

3、班产量:

3.1根据技术、质量、生产等相关部门确定的每条线、

每工位每班次可完成的产量。

3.2完成班产量,工资按单价100%发放。

3.3完成班产量80%-99%,工资按单价95%发放。

3.4完成班产量80%以下,工资按单价90%按发放。

4、计划完成率

4.1计划100%完成,且超过班产量的,工资按单价105%

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