建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表).pdf

第四章施工进度计划及保障措施

工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与

配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一

流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。

第一节施工进度计划

1.1进度目标管理

1.1.1总进度目标

业主要求开工日期：2013年08月20日；

业主要求竣工时间：2017年01月23日；

业主要求总工期：1253日历天。

计划开工日期：2013年08月20日；

计划竣工日期：2017年01月23日。总工期1253日历天。

本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。

1.1.2节点目标

1.1.2.1分部工程进度节点

根据总体施工进度计划安排，确定以下各施工阶段的阶段目标如下表：

施工阶段性工期目标表1-1

关键项目开始时间结束时间工期（天）

地下结构2013-08-302014-06-29304

地上结构2014-05-202015-09-11480

装修工程2015-02-262016-12-10654

机电工程2013-11-082016-12-191138

屋面工程2015-09-112015-10-3050

电梯工程2016-04-152016-11-01201

室外竖向工程2016-08-102016-12-10123

1.1.2.2验收节点

根据总体施工进度计划安排，确定以下各分部的验收节点如下表：

验收时间表表1-2

验收部位验收时间备注

地下结构2014-06-29

F01～F172015-02-08

4#-6

F18～F342015-09-11

F01～F172015-02-08

4#-7

F18～F342015-09-11

F01～F172015-02-08

4#-8

F18～F342015-09-11

1.2施工进度计划

1.2.1施工进度计划

总体施工进度计划见附图。

1.2.2施工进度计划编制原侧

本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最总目标，编制工程施工进度

计划时应遵循以下几点基本原则：

（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、

周