企业员工激励的重要性.pdf

目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整

个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的

激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普

遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那

些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于

激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的

动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极

性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者

或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题，谈

一些自己的看法。

一、激励员工的重要性

（1）有利于鼓舞员工士气

“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现

细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这

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个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的

工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然

会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。

（2）有利于员工素质的提高

从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但

从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种

多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会

给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。

（3）能够加强一个组织的凝聚力

行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体

行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激

励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。

二、激励员工的原则

1、激励要因人而异

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由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同

一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工

的主观感受，所以，激励要因人而异。

2、激励要奖惩适度

奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去

进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。

惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩

罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

3、激励要有公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率

和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，

犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励

或者不处罚。

三、激励员工的手段

1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。

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2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。

3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和

发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。

4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出

贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树

立榜样和奋斗目标。

5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这

种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动

性。

6、强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予否定与惩

罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，

一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精神强化与物质强化相结

合，以精神强化为主。

7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就

是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，

鞭策后进。

8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的情感关

系，激发每个员工