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第一节劳动力投入计划

第一小节专业人员技术力量配备

＜1＞管理人员

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工

管理层人员组织上更是有广泛的选择我们将配备齐全的项目班子，根

据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用平行流水施工管理模

式。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材

料部等职能部门。在生产组织上，施工技术部设综合工长和各专业工

长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管

理高效的特点。

＜2＞专业技术人员

①钢结构安装专业队伍

根据工程要求配备钢结构主体安装队伍，钢结构彩板安装队伍，

所有人员需经培训之后上岗。

②专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、

机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均

经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技

术等级为5级。

③普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、

防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派曾经有类似工程施

工经验的劳动力进场。

④非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定

的技术、质量、安全、文明施工等素质。

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安

全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又

一大关键因素。

第二小节劳动力配备

＜1＞施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公

司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，

且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场

前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗

挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以

确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目

月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种

劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

＜1.1＞施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组

织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个

施工的生产过程能否顺利完成。

＜1.2＞劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合

作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员

的数量要求。要通过招标确定劳务队伍，作好充分的准备，包括操作

人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

＜1.3＞劳动力组织的准备

①建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的

人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，

建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

②建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专

业或混合工作队组。

③集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工

生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

④做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交

底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技

术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以

及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

＜2＞工人素质及技术水平要求

＜2.1＞对工人的素质的控制措施

①首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接

的方法做到最佳效果。

②以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价

提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。监理工程师确认达标即可领

到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

③提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的

最大空间。

④对进场的施工人员进行严格的资格审查。

⑤对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩

充和随意抽调，以确保分