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项目月度工作总结报告(8篇)
项目月度工作总结报告(精选8篇)
项目月度工作总结报告篇1
我们本月都处在冬季施工当中,由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时,日工的耗用量比较大,出工不出活,多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低,工程进展缓慢,均未能达到公司、集团领导要求的工期目标,与11月份比较,存在一定差距。
目前我部施工进展状况,高层地下车库肥槽回填土即将完毕;19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成,部分悬挑可靠牢固;18#楼一层部分悬挑架搭设完成;计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成,并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成;计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼,在天气允许的情况下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修缮工作,室内一至三层铺贴地面砖,一层隔断腻子找平及涂料施工,确保年前达到使用条件。一期30栋G238别墅,明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼,明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工,年前计划完成13栋基础施工,并完成土方夯填工作。
在安全、质量方面,由于冬施,当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患,我部主要是1#综合楼,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。
质量方面,南货量区30栋别墅,各道工序基本全面完成了修缮工作;1#综合楼因天气原因无法进行整改,一旦具备条件,我部将及时进行各方面处理,达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题,做以下简单的提议,请领导予以批评指导:
1、公司、集团的文化和技术普及宣传
对于公司的施工项目来说,特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传,以及新工艺、新产品的操作方法和应用,还有公司的管理规定等等,希望公司在生活区安装广播,班前、班后进行宣传。另外,晚上在一定时间内(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活区院内做投影宣传,所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时,也将公司、集团的文化扩大到每个民工,做到人人熟悉碧桂园、腾越,了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发,相信我们的建设项目,在安全、质量、文明施工的方方面面,都能够达到理想的品牌。
2、关于农民工工资纠纷问题
根据当前社会形势,工程施工劳动力流动性太大,希望公司成立农民工劳动力资源管理部,配合人力资源部(我们的力资源部:我部认为是对管理人员的组织管理)、综合部、合约造价部的工作,全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例:
一个班组,因为赶工期要增加劳动力,也可能从劳务市场找,也可能从该项目的其他班组调用,也就是费用也可能是日结现金,也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题,以及日结现金的去向,转账是否落实的问题。日结现金付了多少,转账转了没有我们很难把控,最后可能引发一系列的民工事端。
对于这些,希望公司针对分包老板进行管控,一是首先对进入我施工现场,参与劳动的每个民工,哪怕是干一天都要签一份劳动协议,这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查,无付款明细视为作弊,付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户,使公司在农民工各方面得到保障。为此,不管是对老板也好,对民工也好都要认真办理各项工作手续。即,制定统一文本和格式,统一管理,统一执行。这样对分包班组,在工程款付款前,做好宣传和通知,定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用,施工过程中和完工后,切实做到合理性付款的依据,避免农民工各类事件的发生。
3、深化管理措施
我们真的要把罚款作为一种目标中的目的,否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标,目的是关键。那么就要实行额定处罚规定,比如:建筑面积5千平米作为基数,对项目工程额定罚款2万元,由分包班组进行承担。如果说,到该工程竣工罚不到2万,那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款,再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分,反之,这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本,有了这个目的中的目标,我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理,管理才有执行力,才能提高我们的工程项目管理水平,也能更为有效的达到公司、集团的各项目标,这就是目的决定目标内在联系。
4、施工技术统一
我们的项目比较大,但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的,所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样,但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手,
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