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人力资源管理师三级第一章知识点

2016人力资源管理师三级第一章知识点汇总

为了方便大家学习，下面店铺就为大家整理了2016人力资源管理

师三级第一章知识点，习可以为您的学习带来帮助!

第一节企业组织结构图的绘制

考点一人力资源规划的概念

分类内容要点

(1)人力资源计划的总称。

广义

(2)战略规划与战术计划的统一。

(1)人力资源供需平衡。

广度狭义

(2)人力资源合理配置，有效激励员工。

短期一年及以内的计划。

中期介于短期与长期之间的计划。

期限

长期五年以上的计划。

考点二人力资源管理规划内容

内容要点

是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、

战略规划政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规

划。

是对企业整体框架的设计计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织

组织规划结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置

等。

是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建

制度规划

设的程序、制度化管理等内容。

是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业

人员规划

定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预

费用规划

算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

考点三企业组织结构

考点四企业组织机构设置的原则

原则要点应用

在组织设计之前，首先要对企业的目标

任何组织都是为实现特定目标而和发展战略作深入的研究，明确企业发展方

任务目标设置的，每个组织及其每一个部分，向和战略部署，这是组织设计的大前提。一

都应当与其特定的任务目标相关联。旦企业战略目标有所改变，组织机构也必须

作出相应调整。

分工组织设计中要坚持分工与协作的

首先要搞好分工，使分工粗细适当。

协作原则，做到分工合理、协作明确。

统一领权力制衡是指权力的运用必须受权力制衡原则要求首先必须在企业高层

导、权力到监督。在贯彻统一领导原则中，要组织中形成权力制衡机制，设立专门的监督

制衡做到确定管理层次时，在最高层与最机构。另外，企业中的监督机构，应同生产

基层之间形成一条连续的等级链。执行部门分开设置，并在监督的同时，搞好

对被监督部门的服务工作。

为了实现组织目标，各项工作必有责无权或责大权小，会导致负不了责

须明确责任。要承担责任，就必须要任；而权大责小，甚至有权无责，则会造成

权责对应有相应的权力。权力的滥用。权责不明确容易产生官僚主义

无论是权大责小还是责大权小，都会无政府状态，