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销售内勤个人工作计划样本

一、与在外营销人员的联系

1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。

2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。

3、营销人员与公司的信息交流。

4、营销人员所需资料的整理。(双人或多人复核)

二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理

1、文件、材料、样品、彩页…等。(双人或多人复核)

2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息)

2.1对各商业公司，上官方网站进行核实。

2.2接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的

意见进行及时传递、处理。

3、购销合同的存档、登记。(对合同执行情况进行跟踪、督促)

4、发货。(双人或多人复核)

5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件。

三、销售部内部管理

1、对日常材料的复印、盖章等的工作。

2、公司对外业务的交流。(包括选择公司业务合作伙伴)

3、每日公司邮箱、公司QQ、招商网站的管理和维护。

4、协助准备各项材料。

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5、编制年度及月工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片

区的年、月资金回笼及资金使用情况。

四、对外招商

1、负责招商信息的代理、回馈、联系。

2、电子商务。(在网上查找代理商信息，主动短信和电话招商)

销售内勤个人工作计划样本（二）

下面我说一下销售内勤工作会议内容：

一、阐述对公司的认识

在谈对销售内勤岗位认识之前，我先阐述一下我本人对新亚公司

的认识：公司成立于____年____月____日，至今已经有____年的历程

了，这____年的发展企业框架已经搭建成型，管理职能基本健全，人

员从原来的三个人到现在的几十个人;资产从原来的十几万到现在的几

百万;销量从原来的____吨到现在的____吨;市场占有率比____年翻了十

几倍。从上面数据和新亚公司现在的发展形式可以看出，新亚是程几

何状的飞速发展;另一方面再从董事长精心搭建的销售模式来看，新亚

公司能够再次腾飞是一种挡也挡不住的趋势。浅薄的分析一下我们能

成功的要素：

第一，新亚公司是一个整体是一个团队，在董事长总的领导思想

的带领下，员工势气高昂，奋发向上，你追我敢，大家齐心协力，心

系新亚企业，把公司的发展当作自己的事业，与公司同甘苦共荣辱，

有这样的团队，所以我们不愁事业不成。

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第二，在人力资源上：记得在____年____月____日在公司召开的

《讨论与野力合作相关事宜》会议上，在会上总结出我公司的优势和

能够长期存在发展的重要因素：三点：

第一，整体策划硬权有我们的董事长，第二，技术硬权有我们的

范工，第三，销售硬权有我们的各办事处销售经理;另外，我觉得还应

该补充一条，也是最重要的一条，那就是我们都认同董事长讲的那条

“道”，这条“道”吸引着我们紧紧的团结在一起，不可分离，

勇往直前，这样的资源优势是其它任何企业都无法比拟的，“人才”

是事业发展的关键所在，“人才”有了再大的事我们也能够做得成。

第三，在销售框架上：根据董事长设计的销售模式，以公司为塔

尖，下面有办事处，办事处下面有分理处，分理处下面有我们无数的

经销商，在框架上是一种金字塔式的模式，就像一个稳定三角型。在

董事长总的领导思想的指导下，办事处不断发展分理处，分理处不断

的开发新的客户，那么，全国市场很快就被我们占领，公司的销售量

就会翻倍的增长，这是我们在销售上的优势。所以，我对新亚公司的

明天充满信心，我会为新亚公司和我自己的明天而努力奋斗，做好本

职工作，团结互助为新亚企业奉献自己的微薄之力，团结各办事处、

分理处内勤把内勤工作做出成绩来。

二、谈对销售内勤岗位的认识：

细节上：

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直接上级：销售部经理，公司内勤直接对总经理负责，办事处内

勤双重领导原则，业务上服从总公司内勤管理，行政上服从办事处经

理管理。

岗位作用：桥梁，纽带，帮助销售人员及时了解公司内部