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2022年有关公司培训计划方案集合九篇

公司培训计划方案篇1

一、人员优化工作的背景

目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，

提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定

员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本

人员优化工作实施方案（草案）。

二、人员优化工作的目的

人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。

三、人员优化工作的整体原则

1、稳定员工心态为第一要素。

2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。

3、遵循年龄界限人员优化的原则。

4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。

5、从感情上让员工以平和的心态接受。

6、低调处理，不影响其他同事。

7、速战速决。

四、前期准备工作

1、通过员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、

特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮

助。

2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。

3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。

4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但

却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现

家庭变故的？

5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳

务纠纷）。

6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细

清单及应对方法，措施）。

7、相关表格准备《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明

书》《离职交接表》《员工年终工作情况鉴定表》五、人员优化工作整

体运作模式

1、年龄上限优化第一。

2、超编岗位人员分流至缺编岗位。

3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+

负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。

六、运作指引

1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构

体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格

定员从紧。

2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工

作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。

3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量

报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部

门应减人员名单。

4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到

对事不对人。

5、由本部门直属主管组织员工填写员工工作情况鉴定表，及填写

本部门员工年终情况鉴定表。

6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化

评定成绩。

7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、

工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。

七、人员优化工作流程（见附表1）

八、注意事项

1、做好访谈记录及前期摸底记录

2、做好交接准备

3、部门间相互沟通，了解可能出现的问题，并记录上报

4、充分了解每个人的背景特点、心态。

5、准备应付员工无理取闹、无理上诉

6、各部门要密切关注本部门工段及员工思想动态，及时向行政人

事反馈相关信息

九、补偿政策

1、经济补偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月

工资；6个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月

工资的经济补偿。

2、提前通知金：被裁减并立即办理手续的，公司予以支付其一个

月工资。

3、最终名单确定，总成绩出来后，对部门人员进行强制排名，排

名最后的员工将列入优化名单。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。悉心整理助您一臂

公司培训计划方案篇2

一、培训目的、培训的目标

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培

训网络，立足自主培训搞好基础培训和常