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维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)

修理工考核治理细则表修理考核内容篇一

一、作业质量及态度

要求：

仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收

工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工

作状况，工作状态端正。

考核标准：

1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次

2、未完成日工作量者扣2—6分/次

3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣

4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次

5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评

先树优资格

二、作业安全

要求：

严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、

“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。

考核标准：

1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次

2、不听从指挥者扣5分/次

3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次

4、发生事故苗子，每起扣5分

5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分

6、设备故障处理不准时每人次扣2分

7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、

段惩罚后，工区加罚当事人50元

8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，

工区加罚当事人50元

9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次

10、坐在钢轨上休息扣5分/次

三、社会治安及安全法规

考核标准：

1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次

2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次

3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、

赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类大事，在公司、段惩罚后，

工区加罚当事人50100元

四、加分条件

要求：

积极主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，

为工区的治理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参

与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受

到上级表扬和积极参与其他公益活动。

加分标准：

1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分

2、防止事故受到上级嘉奖者当月加3—10分

3、提合理化建议被公司接受者当月加10分

4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分

5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加

10分

6、工区治理设备评为红旗后，每人次加5分

7、工、班长参与工区治理工作，并详细安排现场作业，对自己的工

作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分

修理工考核治理细则表修理考核内容篇二

一、组织纪律方面

1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);

2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);

3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);

4、未参与会议(扣1.5分);

5、未开早会(扣2分);

6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);

7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分);

8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);

9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);

10、在生产车间违规吸烟(扣1分);

11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分);

12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);

13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);

14、作业时间接听私人电话(扣1分);

15、拖拉怠工效率低(扣1分);

16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分);

17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)

18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有

责任呢)

19、私自携带公司物品出车间(扣5分);

二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以

下标准扣