项目经理个人年终总结范文(6篇).pdf

项目经理个人年终总结范文

时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中

度过的呢我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，

不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。未来不可期，问题得不到解

决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事

务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，

又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来

的。

自____参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳

历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结

各个方面。今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以

特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个

交代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如

此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我

想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问

题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉

得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角

度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我

们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方

法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保

障。

第1页共18页

今年____月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进

行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后

的工作中，也通过去参加培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式

和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、相关规范化文

档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，

会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没

有独特的见解，缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达

到了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、

评判标准又是什么是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项

目，都可以得到一个提升，更好的实施项目参与的人员是否给了我们

一个积极的反馈呢这个我们不得而知，我们也不能妄加判断。最实在

的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的员工

拿到这份实施规范是否就会实施项目了这就是需要切合实际的规范，

我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术方法技巧流程……我

们如何做到不慌张，如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么

如何知道怎么去做、怎么去更好的做也许我和公司考虑的角度不同，

也许我个人的思维有所偏差，或者就是能力不够，经验不足，我所能

看到的、想到的当然只能从我的经历出发，但是任何应该为工作服务

的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划、阶段性

总结等都保持高度的一致，都有一个标准的范文，我们怎么可以说现

场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符合

第2页共18页

规范我们需要看到一种知识的分享，一种经验的总结，一些好的文

档，评判这些的标准可以是我们觉得有用，我们看到了可以用，知道

怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的，多讲一讲过程和感

受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员，怎么样让他们更

好的把自己的知识与经验分享出来，这是个需要动脑筋的问题。让他

们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉

得这样更加真实，是实实在在的东西，是可以让大家获得进步的。

那么，我这一年到底有什么收获呢作为个人，这个问题该如何回

答我想这绝对不是做了多少项目、回了多少款，也不是读了几本书，

写了几篇文章那么简单，我还得思考。“收获”，多么好的一个词语

啊，真希望今年是有收获的。至于不足之处，之前也说了一点，看来

看去，这不足之处怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改

进与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些计

划内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去

找问题，再去改进这些不足。

但凡是年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我

来年有什么规划呢这或许是个很悲哀的事情，因为我无法知道明年的

去处，不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的工作计划吧，应

该梳理一下项目的问题，制定来年的实施计划，确保项目质量，尽管

不是我去做了，但是在这个