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绩效管理表格大全

姓名：部门：职务：评价时间：

评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀

1分2分3分4分5分

评价项目得分备注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时

间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

价评他其．

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建议和意见

度绩效评价表。360注：本表为*

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员工绩效评价表（六）

单位名称：填表时间：年月

日

被评价者姓名：部门：职务：

评价者姓名：职务：部门：

评价区间：年月∽年月

评价尺度及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2

分）极差（1分）

评价项目评价得分

上级评同事评下级评自我权重备

价价价评价注

个品德修养%

人

素

质

个人仪表仪容%

实事求坚持真理，%

是

意志坚定，不骄不%

躁

谦虚谨慎，虚心好%

学

工热情度%

作

态

信用度%

责任感%

纪律性%

.

度团队协作精神%

专专业业务知识%

业

知

识

相关专业知识%

外语知识%

计算机应用知识