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桥梁建设工程施工项目管理措施

摘要

随着我国的桥梁工程建设飞速发展，桥梁的建设数量也随之大

幅的增加。而合理的对桥梁施工项目进行管理在建设国家基础设施

成功与否上具有重要的意义。本文以南宁市英华大桥为例,强调加

强桥梁工程的现场管理是保证工程质量的重要环节，只有一丝不苟

的认真做好每一个环节，工程质量才有待保证。

关键词:桥梁项目管理施工管理安全生产管理；

1.前言

工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续健康发

展的大事。桥梁工程的质最不但关系到交通运输的顺利进行，还关

系到国民经济的健康运行。加强桥粱工程的质量管理，有利于国家

经济建设的发展和人民生命财产的安全。

南宁市英华大桥东岸起于英华半岛英华路与半岛环线的交叉口，

向西跨越邕江后，在西岸上跨亭江路，接凤亭路。护岸工程沿邕江两

岸岸坡布臵。左岸岸坡沿桥轴线上下游设臵，总长170m；右岸岸坡

沿桥轴线上下游设臵，总长200m。

本工程建设单位为南宁市纵横时代投资有限责任公司，由于护岸

工程上下游邕江岸坡均未进行防护，建议目前护岸先纳入英华大桥桥

梁管理单位进行管理，待上下游护岸完善后，由市政府相关部门按有

关文件及规定纳入管理机构统一管理。

管理机构的任务是负责工程的日常管理与维护，确保工程安全运

行，充分发挥工程的社会效益和经济效益。

2.施工项目管理内容

根据《堤防工程管理设计规范》(SL171-96)，与堤防工程分建

护岸工程，其管理范围横向宽度应从护岸控导工程的顶缘线和坡脚

线起分别向内外侧各延伸30～50m；考虑到结合英华大桥建设，本

工程管理范围，先纳入英华大桥管理范围。工程管理范围内，土地

使用权归管理机构，任何单位和个人不得侵占，禁止进行任何危害

工程安全的活动。

桥梁的施工项目管理主要包括一下几点内容：

（1）施工技术管理

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，建筑材

料种类很多，交叉施工的班组也很复杂。所以作为项目施工现场的管

理人员对于技术设备的管理必须要做到细致入微，对于施工项目的图

纸一定要按照项目要求去优化部分施工的流程，确保每一分项工程能

纳入受控范围之中。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还

必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工

工艺。必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况

提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

（2）施工材料管理

桥梁工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多必威体育精装版的材料应

用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、材料采

购、材料分类堆放、材料发放等当面的问题。特别是要对型材下料这

一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并

注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措

施。

（3）进度质量管理

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划

执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计

变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范

和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三

检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入

下一道工序，从而确保整个工程的质量。

（4）人员管理

人员管理长久以来都是一项十分复杂的管理工作，不但要有针对

性的管理理论，还要掺杂很多复杂的情感因素。所以在一定意义上来

讲，如何去管理工作人员决定了项目施工的成败。只有是项目的施工

队纪律严明、富于创造力才能保证项目施工的顺利进行。

（5）资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还

有个不容忽视的问题就是资料的管理。

（6）成品保护的问题

成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破

坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取

主动与被动相结合的做法来防护。即采取相应的相关防范强制性的制

度。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌

输成品保护的意识，提高工人的认识。

（7）施工安全的