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管理中的战略思考与战略选择

在现代社会中，管理者们不仅需要思考如何完成日常工作，更

需要有战略思考和战略选择能力。战略思考是指通过对组织现状

和未来可能的变化进行分析，制定长期目标和计划的过程；战略

选择是指从一个或多个可行方案中选择最优方案以实现战略目标

的过程。

一、战略思考

战略思考是在充分了解外部环境和内部情况的基础上，分析未

来发展趋势和机遇和挑战，明确组织的长远目标和发展方向。现

代管理者要具备战略思考的能力，不断根据环境变化及时调整战

略，使企业保持竞争优势。

战略思考需要进行SWOT分析，即对组织的优势、劣势、机会

和威胁进行系统全面的分析，以便确定组织的战略目标和发展方

向。在这一过程中，管理者们要着重分析市场状况和客户需求等

因素，以便抓住市场机会，增强企业竞争力。

同时，管理者需要注重在组织价值、企业文化等方面进行思考。

组织价值是组织内部人员共同认可的核心价值观和企业文化，能

够为组织建立长久的动力和凝聚力，是企业持续发展的重要基础。

因此，管理者需要深刻理解和把握组织的文化和价值观，并在战

略思考中体现出来。

二、战略选择

战略选择是在众多可行方案中，选择最有利于实现战略目标的

方案。在作出最终决策之前，管理者需要制定评估方案的筛选标

准和权重，以便在比较各方案时能够全面、客观地去评估它们的

优缺点。

在进行战略选择的过程中，管理者要考虑到组织当前的经济实

力、市场需求、内部资源等因素，在选择方案时需要尽量做到合

理利用资源，降低成本、提高收益。同时，管理者要注重风险控

制，评估方案的风险程度，尽可能减少风险并为组织创造价值。

在战略选择过程中，需要注意的是选择最合适的战略，而不是

最好或最优秀的战略。因为在实际操作中，最优秀的方案很难在

不同的情况下都适用，最好的方案需要综合各种因素进行权衡和

选择。

三、战略执行

战略的执行是战略思考和战略选择的必要延伸，同时也是企业

在竞争市场中实现成功的关键步骤。管理者需要根据制定的战略

目标，制定具体的行动计划，并制定相应的时间节点和执行标准。

同时还需要分析组织内部结构、制度、文化等因素，优化组织结

构，以适应战略实施的要求。

在战略执行过程中，需要注重对执行情况的监控和反馈，及时

发现并解决问题。同时需要持续地分析市场环境和客户需求，根

据情况及时调整战略，以保持与市场的同步。此外，管理者还需

要注重员工的参与和沟通，共同促进战略执行的顺利完成。

四、总结

管理中的战略思考和战略选择是企业保持竞争优势和实现可持

续发展的重要组成部分。在实践中，管理者需要注重对战略的前

瞻性和实施性进行分析，不断寻求适合企业的战略，为企业带来

更好的未来。同时，需要注重对组织内部文化和价值观的塑造和

传承，以不断提升企业核心竞争力。