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企业网络营销策划书（通用2篇）

企业网络营销策划书范文篇一

1、制定特色经营理念

随着市场体系的不断完善与规范，大型出版集团竞争领域的延伸，致使中小出版企业的

赢利空间被不断压缩。同时，中小出版企业产品的发行渠道往往较为单一，其销售市场也为

特定区域，局限性较大，难以开拓全国性图书市场。并且，中小出版企业的融资空间相对于

大型出版集团而言，较为狭窄，竞争力较弱。加之，中小出版企业的资本运作模式固定，在

激烈的市场竞争中，仅靠有限的资本打拼，生存与发展处境堪忧，成为多元格局下具有显著

特征的弱势群体，在市场资源、人才资源、信息资源、作者资源等方面处于尴尬境地。因此，

中小出版企业为了生存与发展，必须结合自身的发展特点与竞争需求，探索一条“人无我有、

人有我优、人优我精”的特色经营道路，集中力量坚持不懈地专注于自己擅长的领域，打造

出不可替代的或替代程度很低的出版物，就能获得此领域内的竞争优势，成为某一市场方向

的领跑者。以此来提升自身的综合竞争力，进而在激烈的市场竞争中，处于不败之地。

2、实施专业化选题策略

中小出版企业往往为地方出版企业，自身竞争力相对而言较弱，在当前多媒体时代，难

以扩大自身的市场综合效应。因而，中小出版企业为了提升自身竞争力，首先应解决人力资

源的问题。中小出版企业一般编辑力量不足、编辑人员结构不合理，要解决这个问题，出版

企业应对本企业的编辑进行定位，编辑的首要任务应当是开发选题、组织稿源、质量把关，

可以把文字加工、校对之类的任务进行外包，也可约请一些企业外的人员作为特邀编辑、校

对来承担这方面的工作。其次，在图书策划方面，必须进行创新，发挥自身的地域优势，并

逐渐形成专业化模式，重视对出版图书类型的选择，研发特色产品，并形成规模效应，尽可

能实现社会效益和经济效益的最大化。中小出版企业需要对出版作品从选题策划、组稿以及

最后的营销环节做出科学的规划，确保其各个环节的合理与高效配合，最终形成品牌效应。

同时，中小出版企业应结合自身发展特点，充分发挥自身优势，挖掘潜在的出版资源，坚持

板块化战略，打造系列图书板块，进而塑造成出版企业独有的出版品牌。

3、进行精细化管理

精品图书是出版企业出版水准的集中体现，能有效衡量出版企业的综合出版实力。作为

竞争实力较弱的中小出版企业，必须从数量规模型逐步转变为质量效益型，实施精品化战略，

才能获得可持续发展。在当今多元媒体时代，中小出版企业相比于大型出版集团，在市场占

有率、出书品种、销售收入等方面都处于劣势地位，综合竞争力较弱，缺乏持续发展的动力。

因此，中小出版企业必须结合自身特色，找准市场定位，制定精细化、个性化策略，根据产

品的专业化特征，力求在专业化市场中获得突破，占领市场先机，并进一步形成自身的核心

竞争力。必须通过资源整合，以打造精品图书项目为核心，实施项目化发展策略，结合自身

发展特色，打破传统模式限制，灵活采取多种项目运营模式，通过各个环节的精细化管理模

式，增强自身核心竞争力，才能真正为中小出版企业赢得生存与发展。

4、拓宽产品营销渠道

当前，许多中小出版企业多采取单一的分片包干模式进行发行，市场效果不好。究其原

因，主要在于中小出版企业未进行细化管理，在其出版产品经营上没能充分发挥自身优势，

营销方式缺乏创新。因此，中小出版企业的营销需结合出版产品的不同特点，制定灵活的营

销策略，根据市场需求与图书特点，可采取对口发行、网络营销、定向营销、专项营销等个

性化的营销策略。对于一些专业型图书，可进行专项营销，有针对性地进行专业领域发行，

以上门直销形式，实现图书效益的最大化。对于一些资料性较强、拥有较高传承价值的学术

著作与大型文献，可适当采用对口发行的营销策略。其中，中小出版企业应了解到网络销售

的重要性，结合网络信息的时效性与广泛性特点，构建网络平台，用于自我宣传与拓宽发行

渠道，实现网络销售。总之，作为中小出版企业，在其出版发行过程中，必须进行准确的市

场定位，并通过个性化的发行策略，实现市场效果的最大化。

二、结束语

企业网络营销策划书范文篇二

网络营销(Cyber-market,Onlinemarketing)是利用电子商务技术来实现企业经营目标

的一门新科学。1995年，电子商务的先驱，世界最大的网上书店美国亚马逊（Amason）

公司缔造了图书网络营销的辉煌，创业三年伊始，就创造了市值为200亿元的奇迹令世

界撼动。亚马逊公司的辉煌业绩无不证明了网络营销全