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企业管理论文范文（2篇）

企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进展

组织、方案、指挥、监视和调节等一系列职能的总称。

企业管理的开展大体经历了3个阶段:

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的别离,管理工作由资本家

个人执行,其特点是一切凭个人办事。

这一阶段出现了资本家同管理人员的别离,管理人员管理经历,

使之系统化并加以开展,逐步形成了一套科学管理理论。

这一阶段的特点是:从经济的定性概念开展为定量分析,采用数

理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进展控制。

通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地

围绕总目标的要求组织起来。方案管理表达了目标管理。

即通过生产组织、生产方案、生产控制等手段,对生产系统的设

置和运行进展管理。

对企业所需的各种生产资料进展有方案的组织采购、供应、保

管、节约使用和综合利用等。

对企业的生产成果进展监视、考查和检验。

围绕企业所有费用的发生和产品本钱的形成进展本钱预测、本

钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利

等的形成、分配和使用进展管理。

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进展全面

方案、统一组织、系统控制、灵活调节。

这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入

完整方案的全部管理活动。

这是按照已制定的方案,把企业各种资源从分工协作、部门环

节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,

到达企业资源的最正确配置和有效利用。

它是指管理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手

段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现方案任

务。

它是指根据企业经营目标、方案、标准和经济原那么,对企业的

实际经营活动及其成果进展监视、检查和分析,纠正方案执行中的偏

差,确保方案目标的实现。

这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,建立良好

的关系,成为和谐的有机整体而进展的协调活动。

选拔企业需要的,为企业创造更大的价值

现代企业的开展必须要坚持对管理人才的培训，但是就目前的

管理培训现状而言，企业并没有给予高度的重视，尤其是一些处在

开展中的中小型企业，这些企业多片面重视技术学习，盲目重视销

售技术的培训，工商管理意识淡薄。许多企业认为工商管理培训纯

属多余，没有必要花大量时间在这个上面，他们往往宁愿通过催促

的方式来保证员工工作，也不会去挤出时间用于员工管理能力的培

训。由此可见，工商管理培训在现代企业中并没有得到充分的重

视。

在众多的现代企业中，不乏有一些重视企业工商管理培训的，

他们往往能够意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在

企业开展中的作用。这些企业往往每年安排一些领导去参加培训学

习。但是我们也必须要认识到当前企业还处在工商管理认知的初级

阶段，工商管理师资力量还很薄弱，企业往往并没有成立起高素质

的培训师队伍。与此同时，还有一些企业看似在进展工商管理培训

活动，事实上只是走形式而已，为了能够尽量节省时间，减少支

出，往往聘用一些能力较弱的培训师，很难起到高质量的培训效

果。

当前，许多企业的培训方式仍然局限在传统的培训上，企业安

排管理人员参加培训的初衷是好的，但是参加培训的人往往意识不

到这一点，通常怀着完成任务的心态去参加。事实上，培训师与被

培训人员之间是不沟通的，甚至是对牛弹琴的关系。与此同时，在

进展培训结果的考核方面，传统的考核方式过于单一，培训机构通

常为了能够保证被培训人员顺利通过考核，往往只是简单的笔试，

而且简单，被考核人员相互抄袭。考核不严也是造成企业管理水平

低的重要原因之一，干部参加完培训往往不能够把切实学到的东西

应用到企业管理中。

工商企业管理培训是企业提高整体管理水平、增强企业市场竞

争力的关键性措施。要想加强企业工商管理培训的重视力度，就必

须要做到以下几点：首先，企业的领导与员工要将对工商企业管理

培训的态度端正，树立起参加培训的正确认识，要保证员工与领导

从内心深入愿意参加培训，从根本上做到对培训意识的强化。对于

企业工商管理培训首先要从领导干部做起，只有端正了领导层对于

管理培训的态度，才能够在整个企业进展培训