浅析房地产开发项目各阶段成本管理控制要点 .pdfVIP

浅析房地产开发项目各阶段成本管理控

制要点

Summary：我国现如今对于基础项目建设十分重视，尤其是如今的人口剧增，导

致房屋居住十分紧缺。因此，国家十分注重对于房地产开发，在此契机下，各

个企业对于房地产开发项目有不同的设计标准和要求。针对房地产开发项目的

各阶段的成本进行管理，可以从项目成本的各阶段管理入手，对各阶段的成本

预算进行讨论，分析各个阶段需要控制的要点，提高房地产开发项目的成本管

理水平。

Keys：房地产开发；项目阶段分析；成本问题；管理控制

房地产项目自九十年代开始，从暴利时代发展到如今的稳定发展阶段水平，为

了获得更大的利润空间，增强市场竞争力，并使房地产行业得到可持续的发

展，就必须对房地产项目成本进行计划管理。从建设初期的工程计划到投资决

策设计阶段，施工阶段和竣工阶段以及营销阶段，都是需要进行统一管理，来

进行各阶段的成本预测和投入，来提高利益，在提高质量的同时，对于各阶段

的投资成本规划好，做好整体方案设计。

1目标管理阶段房地产开发项目成本控制要点

项目投资决策是房地产开发的第一步，对于整个项目的定位以及对于整个项目

的大致规划和前提，都必须要做好一个详细的前期规划，因此在计划初期需要

对整个项目的大致蓝图有一定的了解，比如说对于房地产开发的土地进行考

察，并做出一定的价格参考，最后以最低的成本去拿下相应的土地，在此过程

中对于整体的土地市场要求范围进行参考来分析成本的投入对土地的整体进行

评估是否能带来价值，保证此项目具有可投资性。

在项目设计阶段可以对于不同的地区房地产开发项目的各项成本进行控制，现

如今，房地产企业工程经常会面临的问题，而其中最严重的就是设计初期没有

进行合理地进行规范使用成本，导致在后期运转的时候造成资金不足，周转不

开，或者是在后期投入过程中，由于材料的滥用或浪费或者是造价严重偏高，

导致后期的投入更加得多，没有按原有的方案进行设计和实施，进而影响后期

的成本，前期的设计必须包括初图会审，施工图会审、分项会审以及专业技术

图纸会审，通过建立会签及审批制度，专业互审互签制度，将设计图纸进行完

善，尽量在后期施工过程中，避免修改导致预算增加和额外投入，所以说项目

设计阶段也是十分重要的，对于整体来说是一个良好的开头。

在项目招标的阶段是房地产项目控制成本中非常重要的一个阶段。工程造价在

整个项目的投资过程中占比35%至60%左右，所以招标阶段的成本控制对于整个

项目投资的过程是至关重要的直接影响，整个房地产工程阶段的整体成本控制

在招标阶段的成本控制中，企业相关部门需要对各项施工图纸进行合理性审

查，避免出现错误和缺少的项目，对不明确的设计方案进行改正，准确的计算

和验算各项数据，保证不出错，及时地对项目图纸进行优化和检验，保证图纸

设计的合理科学性以及可实行性。这个阶段的成本甚至关乎所有的部门的实际

操作，所以需要各部门齐心协力来参与制定，出谋划策。与此同时，成本控制

要点就在于招标条件的优化，对于选择投标单位和定标方面需要进行各部门的

共同商讨。根据招标投标的各个单位的实际情况，资金能力，管理水平，和技

术力量综合实力进行考察，对各项资料进行逐一核实，要制定好各项红头文

件，对各项条款以及各项牵扯内容和工期以及质量问题，包括后期资金的容若

进行明确标注和签约，做好合同的编制是非常重要的。除此之外，在施工前还

需要大力应用项目担保措施，降低投资风险减少纠纷，加强全部管理。

在建筑实施过程中，需要对施工的现场进行管理监督，确保施工现场的有序进

行。同时，要对施工人员进行指导，要求施工人员按照施工计划进行工程建设

实施，避免在施工过程中，造成失误操作，影响建筑质量问题并加大成本，与

此同时，对于施工过程中出现的材料浪费和资源浪费问题都要进行一定的严格

要求和监督管理，需要相关部门组织进行定期检查以及现场监督，确保施工人

员的素质能力提升和对于材料的利用节约使用责任感。由此可见，施工过程中

所出现的这些问题，都可以很大程度上改变工程的整体投资，如果能在施工过

程中，有效地节约材料和成本，可以减少一部分没必要的支出。在更少的投资

中达到更好的标准，也是达到共赢的效果，因此需要各级管理部门进行有效的

监督和宣传。

2动态管理阶段房地产开发项目成本控制要点

动态管理所要求的就是在施工过程中和建筑总过程中需要根据相应的情况进行

有效的改进和规划，进而避免出现更大的问题，因为在如今的各项工程实施建

设中会出现一些偶然因素，导致问题发生，这会直接影响着工程的建设，对于

房地产工程又有致命的影响