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第六篇生产管理
生产现场管理，一般包括如下管理方案及制度：
1、生产组织及效率管理
《生产模式的精益化实现》
《生产计划、调度管理》
《生产过程物流控制》
《生产异常管理》
《生产绩效统计分析管理》
2、生产成本管理
《制造成本管控》
《能源消耗管理》
3、装备管理
《设备使用维护管理》
《生产在用工装管理》
《设备维修管理》
《电器设备设施管理》
《生产辅助设施管理》
《设备/工装备件管理》
《设备、工装事故管理》
4、生产环境管理
《劳动环境5S1I管理》
《安全生产管理》
《安全事故预案》
以上是狭义上的生产管理及其管理内容，在管理实践中，是由生产部门（调度部门和生产车间）直接
进行的。
广义上讲，生产管理系统包括技术管理、物料及供方管理、生产现场管理、质量管理四大模块。
生产管理系统，管理的对象是人机料法环检信息能源八大要素，管理绩效指标是PQCD(即效率产量、质
量、成本、生产周期与交期）。生产管理绩效水平，来自于两方面，一是技术策划水平，二是生产过程
中对八大生产要素状态的控制水平及与技术策划要求的符合程度。
采供及物料管理，一般包括如下管理方案及制度：
《供应商开发管理》
《物料采购管理》
《供应商管理》
《物料入库、储存管理》
《物料发放、出门管理》
《物料盘存管理》
第一章生产管理及咨询的内容
1、生产过程组织：
1.1、生产与运行方式的选择；
1.2、生产过程的时间组织；
1.3、流水生产的组织设计。
2、生产过程的组织设计：
工作研究与BPR生产过程重组；工作研究概述；程序分析；BPR概述；劳动定额制定方法。
3、生产系统的运行与改进：
生产计划与控制，生产能力、生产计划系统概述、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划
与控制。
4、供应链及物流管理：
概述；供应链管理；采购管理；库存管理。
5、设备管理：
概述；设备维修与使用；设备点检和定期检查；重点设备管理办法；维修记录及MTBF分析；
备品备件管理。
6、现代生产与运营管理：
MRP与ERP；精益生产；敏捷制造；计算机集成制造系统。
7、质量管理及统计技术运用。技术策划、生产准备策划。
广义生产管理内容：研究与开发，产品设计，生产过程设计，技术设施建造，物料采购、工业工
程（确定设备、生产空间、人员的最有利利用方式）、作业分析与管理、生产计划、库存管理、质量管
理与控制、制造成本控制、设备维护等。
8、生产管理咨询程序及内容：
现状调查、分析；作业研究；
质量Q：质量管理，提高材料利用率、防止废品、提高质量，降低质量成本；
成本C：成本管理，维持和降低成本，
产量P：效率管理，安全管理，减轻劳动强度，
交期D：生产过程控制，计划，减少在制品，缩短日程，确保交货期
S，安全和士气，环境，安全、员工安心、士气高涨、开工率提高、竞争力提升，订货量增加。
第二章P/OM（生产与运营系统）的规划与设计
1、P/OM的基本概念：
1.1、生产：指创造产品和提供服务的活动或行为。提供有形产品的叫生产，提供无形服务的叫
运营或作业。
1.2、生产与运营管理：是指企业生产或运营系统的设计、运作与改进的一项职能管理，旨在使
企业的各种资源有效地转化为产品或服务。
1.3、管理对象：是指由企业中的人、物料、设备设施、技术、质量、信息、成本、能源等及其
相互关系构成的系统。P/OM与市场营销、财务会计一起被称为企业管理的三大基本职能。P/OM主内，
负责将生产资源转化为产品和服务，市场营销专司开拓市场，而财务管理则负责资金筹措、运用和核
算。
1.4、现代P/OM包括；市场（产品）预测、产品研究和开发、生产技术准备、售后服务。
1.5、内容分三个层次：
A、战略决策层；根据企业现状和市场变化决定产品结构、产品特征，构建生产系统的指导思想，
规划生产资源的投入及合理配置。
B、系统设计，
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