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公司的建议书15篇

公司的建议书1

为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公

司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：

一、规范企业部门设置，完善管理体系

1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组

织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专

业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标

可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;

2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目

部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子

的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料

统一交公司综合部存档;

3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉

本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划

分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关

条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲

方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;

二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标

作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，

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具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学

习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业

中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。公司的建议书2

我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，

我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些

建议：

一、建立自己的企业文化

企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规

范员工的行为，提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业

文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂

在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有

深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。所以，公司不应急

功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化

建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，

时时处处体现企业文化念。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知

名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，

所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中

应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，

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吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，

以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望。

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相

结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实

行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进

行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实

际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司

及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

四、抓稳定，求发展

稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司，在发展中必

然会遇到更多内部、外部不稳定的因素，因此公司在求发展的同

时，应针对职工的思想动态，并根据公司形势的发展和变化，开

展深入细致的思想政治工作，认真解决职工切身利益及关注的热

点问题，从而实现公司安全稳定，使公司在稳定中求发展，在发

展中求稳定。在合理化建议工作中，员工对原来放置在地上无人

过问的插座提交了规范管理的合理化建议；生产线磁力泵轴防护

罩网孔较大，存在安全隐患，员工及时提出了修补建议。合理化

建议不分大小，都是员工参与管理的平台。

员工积极提交安全方面的合理化建议，及时避免了安全事故

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发生。该单位液氯库雨淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈，

导致雨淋系统失效，若发生液氯泄露，后果将不堪设想。员工陆

宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议，分厂及时改进实施。

812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年，员

工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议，经