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项目部安全生产管理体系

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

1.施工组织设计编审制度

-施工组织设计应全面、详尽，包括工程概况、施工方法、施工进度、资源配

置、安全措施等内容。

-施工组织设计由项目负责人组织编制，报请企业技术负责人审批。

-施工组织设计一经审批通过，必须严格执行，严禁擅自更改。

2.专项安全施工方案编审制度

-专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程制定，包括但不限于脚手

架、起重机械、深基坑、高大模板等。

-专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报请企业安全技术部门审批。

-专项安全施工方案审批通过后，应组织相关人员进行安全技术交底，确保施

工过程中安全措施得以落实。

二、安全技术措施计划执行制度

1.安全技术措施计划制定

-安全技术措施计划应根据施工组织设计和专项安全施工方案制定，明确安全

生产目标、措施、责任人、完成时间等。

-安全技术措施计划由项目负责人组织编制，报请企业安全技术部门审批。

2.安全技术措施计划执行

-安全技术措施计划应严格按照审批通过的方案执行，确保施工过程中的安

全。

-项目负责人应定期检查安全技术措施计划的执行情况，对未按计划执行的，

应追究相关责任人责任。

3.安全生产目标管理

-安全生产目标应量化、具体化，包括事故控制指标、安全隐患整改率等。

-项目部应定期对安全生产目标完成情况进行评估，对未达标的，应及时采取

措施进行整改。

4.安全生产责任制

-项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员、施工人

员的安全生产职责。

-项目部应定期对安全生产责任制落实情况进行检查，对不履行职责的，依法

追究责任。

三、安全技术交底制度

-技术交底应由项目技术负责人或其指定人员主持，对施工班组进行全面的安

全技术交底。

-安全技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全措施、应急预案等，确

保施工人员充分理解并遵守。

-技术交底应有书面记录，交底人和被交底人应签字确认，并存档备查。

-定期对施工人员进行安全技术交底效果的抽查，确保安全技术交底落到实

处。

四、架体、设备安装验收制

-架体和设备在安装完成后，必须经过专业技术人员和专职安全员的验收。

-验收内容包括架体和设备的稳定性、安全性、功能性等，确保符合国家相关

标准和规定。

-验收合格后，方可投入使用，验收不合格的，应及时整改直至合格。

-验收过程应有书面记录，并由验收人签字确认。

五、施工机具进场验收与保养维修制度

-施工机具进场时，应由专业人员对其进行验收，检查机具的性能、安全性、

完好性等。

-验收合格的机具应定期进行保养维修，确保机具始终处于良好的工作状态。

-施工机具的保养维修应有记录，包括保养时间、内容、维修情况等。

-禁止使用未经验收或验收不合格的施工机具。

六、安全检查制度

-项目部应定期组织安全检查，对施工现场进行全面的安全隐患排查。

-安全检查应包括施工现场环境、施工行为、安全设施、劳动保护用品等。

-对检查发现的安全隐患，应立即采取措施整改，并记录整改情况。

-安全检查应有书面记录，包括检查时间、地点、发现问题、整改措施等，并

由检查人员签字确认。

-对重大安全隐患，应立即上报企业安全技术部门，并按要求进行整改。

七、安全教育培训制度

-安全教育培训应针对项目部全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人

员。

-安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产知识、应急预案、岗

位职责等。

-新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

-定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。

-安全教育培训应有记录，包括培训时间、内容、参与人员等，并存档备查。

八、安全生产奖罚制度

-项目部应设立安全生产奖罚制度，激励员工遵守安全生产规定，提高安全生

产水平。

-对在安全生产工作中表现突出的个人或团队给予奖励，奖励方式包括物质奖

励、荣誉证书等。

-对违反安全生产规定，造成安全事故或安全隐患的个人或团队，给予相应的

处罚，处罚方式包括罚款、停职、解聘等。

-安全生产奖罚制度应公开透明，奖罚标准明确，执行过程中应严格遵循制度

规定。

-奖罚决定应有书面记录，并由负责人签字确认，确保奖罚制度的公正性和严

肃性。

九、伤亡事故快报制度

-项目部应建立伤亡事故快报制度，确保一旦发生伤亡事故，能够迅速、准确

地报告上级。

-伤亡事故发生后，现场负责人应立即组织进行紧急处理，并立即向企业安全