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项目规划方案评审操作办法

项目规划设计评审细则

1、评审委员会

评审委员会主任（由集团董事局主席担任）

评审委员会副主任（由集团执行总裁担任）

评审委员会委员

集集副集设设集策管集管集发项领计

团团总团计计团划理团理团展目导部

总主规中营中成中项部公及人

裁管裁划心销心本心目司设员

2、评审程序：

（1）集团相关组织部门在会前三天向参会者发出会议通知；项目公司必须于前三天将概念

设计的相关文本资料提交集团规划设计中心。

（2）评审会议程：a、由项目公司介绍方案要点；b、集团规划设计中心对方案进行评述；c、

评审会成员对方案进行评议，主要针对项目主题定位是否具有独特性和可行性，是否需要修

改发表意见。

（3）经过讨论，形成共识和结论。结论以如下方式表达：

◆同意。建议增加内容，在方面给予调整。

◆不同意。方案不符合要求，无法达到集团要求，应重新调研，重新定位，另做方案。

（4）、会议纪要及其结论：会议结束后5天内集团规划设计中心完成会议纪要及结论，最终

以文件的形式发文给项目公司，抄送集团领导和各与会人员并作为评审会资料存档。

3、概念设计实施

（1）概念设计方案经评审通过后，项目公司必须严格依照评审会结论，作为下一阶段实施

规划方案设计的主要依据。

（2）概念设计方案评审未能通过，项目公司根据会议意见，重新定位、重做方案。具体工

作由项目公司操作，集团规划设计中心协助。

4、规划设计评审

（1）会议召开条件：

各项目公司在规划设计方案即将完成前，应向集团申请召开方案评审会。集团根据项目的实

际情况和资料的准备情况，决定是否召开方案评审会。并有义务在条件不成熟时要求会议延

期：

方案评审会必备资料表

资料名称主要内容时间要求备注

项目规划设计规划设计发

规划设计任务书

指导性文件标前完成

满足《规划设计任务书》要求要求在评审会前一天将

评审会前三

规划设计方案的规划方案、建筑设计方案、规划方案送到各个与会

天完成

初步设计方案人员或部门

地形复杂时的地块模型应包含所有可能对规划

评审会前三

其他背景资料影响规划的其他资料设计产生影响的直观资

天完成

料

（2）评审人员组成：

人员分类人员组成备注