财务会计向管理会计的转型【论文】.pdfVIP

财务会计向管理会计的转型

摘要：随着互联网、大数据及人工智能等技术的飞速发

展，很大程度的改变了人们生活和工作方式，传统财务管理

模式和手段也将面临重大的挑战，财务会计向管理会计转型

成势必成为一种趋势，人工智能将作为转型重要的科技手

段。本文首先介绍传统财务会计与管理会计的内涵及主要区

别，分析财务会计在现代企业经营管理过程中存在的不足；

并分析人工智能时代管理会计发展的必然性，最后提出人工

智能时代财务会计向管理会计转型的策略与财务同行探讨。

关键词：财务会计；管理会计；人工智能；现代企业管

理

一、财务会计与管理会计的内涵与区别

（一）财务会计与管理会计的内涵

财务会计是指按照会计准则及会计制度的要求，对企业

经济活动进行确认、计量、并形成客观真实的财务报告，按

要求提供给利益相关者，以便他们能够及时准确的了解企业

的财务状况、经营成果以及资金动态等财务信息。管理会计

作为企业的内部管理活动，以财务会计数据为基础，结合企

业内外部实际情况，运用一系列方法分析整理出与决策相关

的信息，供企业管理者对各项经营进行规划、控制与决策的

管理活动。

（二）财务会计与管理会计的主要区别

财务会计和管理会计都作为会计领域的重要分支，两者

既有联系，相互补充，但各有侧重，尤其是在职能、范围上

有着各自的特点。（1）职能重点不同。管理会计关注于数

据分析、过程管控，规划和评价，贯穿于过去、现在和未来

的整个经营活动，更偏重于对未来的前瞻性。而财务会计主

要偏重于核算和监督，重点分析的是过去的交易或事项。（2）

信息使用者不同。财务会计信息使用者主要为外部利益相关

者，如投资者、债权人及政府相关部门；而管理会计信息使

用者主要为企业内部管理者，包括经营管理人员和各业务单

元等。（3）数据范围不同。财务会计主要根据会计准则和

会计制度收集整理过去的财务状况和经营成果数据；而管理

会计的数据维度更多，范围更广，结构也更为复杂，包括与

经营决策相关的财务信息与非财务信息，外部信息与内部信

息以及过去数据与预测数据等。（4）计量方式和分析技术

不同。财务会计统一采用货币计量，按照准则和制度的要求

对会计信息进行分析和报告；管理会计则既可采用货币计量

也可采用数量计量等多种方式对业务活动的各个对象行进

行多维的计量，并采用包括财务会计分析方法、数学分析方

法和统计技术等更为灵活多样的方法进行综合分析。

二、人工智能时代财务会计向管理会计发展的必要性

（一）外部因素驱动，财务会计优胜劣汰

随着人工智能技术的迅速发展，机器人被运用到各行各

业，越来越多简单重复的工作被机器人取代，财务工作也不

例外，2017年四大之一的德勤会计师事务所推出的财务机器

人，给传统财务人员敲响了一记警钟，开启了财务人工智能

的先河。传统模式的财务核算、纳税申报、汇总报告等基础

财务工作由机器人完成将变为现实，在准确性和时效性上传

统财务会计是无法比拟的，传统财务人员将面临巨大的失业

风险，优秀的财务会计转而从事侧重于财务规划、预算管理、

成本管理、内部控制、投融资管理和评价分析等系列的管理

工作。

（二）内部管理需求，管理会计更胜一筹

随着市场竞争日益加剧，企业越来越重视内部管理，管

理数据的及时性和有效性显得尤为重要。传统财务会计信息

在时效性上，远远满足不了企业经营管理的需要，无法及时

动态的反映企业的经营活动；同时在数据的有效性方面，管

理会计提供了更加全面经营管理数据，包括财务信息和非财

务信息，为经营预测、筹划、决策、控制和评估提供更加全

面有效的信息。随着人工智能的不断发展，标准化的财务工

作将被财务机器人取代，人工智能技术将会运用到生产经营

的各个环节；财务人员将管理会计的思维和方法植入智能机

器人的大脑中对多维、复杂、动态的经营数据进行快速的分

析和处理，及时动态的反馈给管理者适时调整经营策略以应

对复杂多变的经营环境。从职能和范围上管理会计更加注重

内部全过程管理，做到事前有预测、事中有管控、事后有评

估，为企业管理提供及时有用的决策支持，综合来看管理会

计的优势更胜一筹。

（三）人工智能助推管理会计成为趋势

随着企业管理水平的提高，由于财务会计固有的特点，

越来越不能满足相关信息使用者的需求，而人工智能具备深

度的学习和推演能力，特别是在预测、控制、预警、评价等

方面是一般财务人员所不能比拟