企业员工激励机制(全套)方案.pdfVIP

企业员工激励机制(全套)方案

WORD格式整理版

员工激励机制方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关

键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励

机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在

实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使

他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学

有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制

的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激

励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度）

2、激励的基本体式格局

一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就

激励、能力激励、环境激励和物质激励。

一)成就激励

研究好帮手

WORD格式整理版

近代著名管理学家XXX明确的将人在基本需求(生理一安

全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三

个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对

较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、

人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅

是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来

说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依

据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、

绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

二）能力激励

在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到

满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他

方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激

励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方

式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展

的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方

式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大

的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。

目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励

员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。

又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员

工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种

方式安排的工作，不仅可以提高工作效率，而且会产生很好的

激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和

各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证

工作内容激励能够发挥应有的作用。

三)情况激励

研究好帮手

WORD格式整理版

倡议以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员

工对事情情况的需求。情况包括企业文化情况和客观事情情况

两个范畴。满足员工的情况方面的需求，一是政策情况与企业

文化激励。公司的政策情况与企业文化息息相关，企业应力求

建立一种重视人力资源，把职工看成“社会人”、“决策人”甚至

是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、

自动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大情况下

确立本企业的政策情况。二是客观情况激励。员工的客观情况

是指员工的事情情况、办公设备、情况卫生等方面。为员工创

造一个优美、安静和舒适的客观情况能地提高员工的事情效率。

四)物质激励

物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主

要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质

激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地

位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经

营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。

以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论

中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃

了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激

励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理

的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的

现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年

薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创

新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员

工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。

员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参

与企业的经营、管理和利润分配，