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班组安全管理标准化

班组是公司最基层的生产组织，班组的平安基础管理是

加强企业管理、搞好平安生产、削减伤亡和各类灾难事故的

基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必需将提升班

组平安基础质量放在首位，使班组平安基础管理有标准的模

式。现在班组平安基础管理标准化手册，将检查、组织、考

评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清楚的工作

思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组平安基础管

理的标准化进程。以下为标准，请参考！班组平安管理工作

标准序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得

分1平安生产目标管理30

1.1平安目标责任书的制定1．每年年初，由生产单位

与班组、班组与个人签定年度平安目标责任书，责任书包括

两部分内容，班组年度平安目标和平安保证措施。

2．根据班组掌握未遂和特别，不发生轻伤和障碍的要

求，依据生产单位分解的平安生产目标，制定本班组的平安

生产掌握目标，签订无违章作业保证书

3．结合本班组、岗位生产的实际，依据本班组、岗位

的平安风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制

定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操

作性。1．检查责任书的签定状况。

2．检查“无违章作业保证书”的签定状况。1．没有

签定不得分。

-1-

2．目标不精确扣5分。

3．措施不结合实际、可操作性差扣5分。10

1.2平安目标掌握1．班组成员应熟识本班组及个人制

定的平安目标和保证措施。

2．班组长应确保各项措施得到落实。

3．班组长应常常检查班组成员保证措施执行状况，并

做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前

（后）会记录中）。1．现场考问与检查。

2．查措施执行状况。

3．查看公司下发的平安简报。

4．查班组反违章活动记录及违章登记记录。

5．查看班长工作日志。1．发生人身轻伤（责任一类

障碍）及以上的，不得分。

2．有责任的二类障碍扣5分/次。

3．存在未执行的措施，扣5分/人次。

4．存在措施执行不到位，标准不高，扣3分。

5．没有把握措施，扣3分/人次。

6．没有仔细开展反违章工作，扣5分。20

2平安生产责任制管理10

2.1结构与职责1．班组每一个岗位都应有明确的平安

职责，并经部门平安第一责任者批准执行。

2．班组成员应熟识本岗位的平安职责，并在日常工作

中仔细履行。

3．班组应设立兼职平安员，并根据职责要求开展工作。

-2-

1．查看职责制度。

2．现场考问和检查。

3．对比平安职责检查履行状况。1．无责任制或存在

无平安职责的岗位，不得分。

2．人员不熟识本岗位职责，扣2分/人次。

3．存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。10

3规程制度及设备异动管理20

3.1规程．制度配备状况1．班组及班组成员应依据本

公司或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规

程、制度等，电子版应建立特地的存放文件夹，便于查找。

2．全部配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布

后，根据受控文件的管理规定处理旧版本。1．依据清单进

行检查。

2．检查规程、制度的有效性。1．无清单，不得分。

2．配备不全，扣2分/项。

3．存在未准时更新旧版本，扣1分/项。10

3.2设备变更管理检修班组：

1．应保存设备变更申请、竣工报告。

2．保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。

3．应准时将设备变更状况记录在设备台帐中。

运行班组：应保存因设备变更而修改后的运行规程和新

修改的系统图。1．查设备变更竣工报告、申请。

2．查设备台帐中的设备变更、异动记录。