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项目管理实训总结（3篇）

项目管理实训总结（精选3篇）

项目管理实训总结篇1

当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的

生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，

低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，项目通过

各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激

烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在

项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在

施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别

无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖

潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成

本战略目标。

第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能

了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理

水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免

以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报

价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变

更等创造有利条件，制造空间。

2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制计

划性

1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，

即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以

及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成

本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜集、

分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任

成本的准确性和可行性。每个工程项目由于其结构、规模和施工环

境、地理位各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。

如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只

是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处

环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和

实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。

2.优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工

艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺

装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工

组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工

期，减少成本支出。

3.积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前

务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工

艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做

到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅

要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利

实施，促使工程成本降低。

3）、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理

1.目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公司

下达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项

目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力，目标

成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理

层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况

和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外

部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经

济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解

管理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所

在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施

工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配、人力资源调配等进

行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到

各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对各部门各责

任人进行考核、奖惩的依据。

2.坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方

案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，

编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、

财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出

现人为失控。

3.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现

象，规避风险，有效降低工费支出。

过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上

决定项目的成败。目前，随着项目法施工的进一步实施，施工企业

势必要起用大量的劳务