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项目管理制度范本

项目管理制度范本1

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制

度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故

的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项

原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一

阶段进

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度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提

出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基

金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容

为：

1、科室质量、安全管理考核;

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2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程

质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，

不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完

成，必

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须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，

验收通过再公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质

监等有关部门代表参加验收。发现题目及时整改，整改及格后，

方可进行下道工序施工，并推行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，

上一班人员必须对下接-班人员进行质量、手艺、数据交接(交

底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

4、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划方针，项目部建立一套工程质

量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划方针作为

一项硬指标。

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与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工

资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表

彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责的原则，

明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经来由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班

组长由项目司理负责考核，考核的成效作为分派的依据。

5、设计交底与手艺交底制度

设计交底与手艺交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸

数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术

人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图

纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

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3、为了减少图纸的差错，将图纸中大概存在的质量隐患

与题目消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具

体请求。

4、设计手艺交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织

召开，由设计单位负责将设计企图、工艺布置、结构设计特点、

工艺请求、施工手艺请求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会

议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、

研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计手艺交底的目的是为了使建设单位、施工单位、

监理单位相识工程设计特点和设计企图，正确掌握关键部位的

质量请求，保证工程施工质量顺利进展。

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6、手艺交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施

工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，

并在施行过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项

目全员都相识国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关制

度。相识工程中所使用的机械操纵规程，相识工程中所用建筑

材料、手艺指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、手艺步伐，需求