品质部员工岗位职责及绩效考核(共3篇) .pdfVIP

品质部员工岗位职责及绩效考核（共3篇）审核：

批准：

第2篇：品质部绩效考核方案

第1篇：QC品质部绩效考核品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确

品质部绩效考核办法保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需

1、目的：求求。

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行第一条、适用范围

作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）

动。第二条、职责和权限

2、范围：品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈

本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。报总经办批准，月底转交行政部落实生效。（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递交行政部进

3、职责与权限：行考核处理）

3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质考核者：负责本办法的实施第二条、考核目标

过程的监督、呈报；通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认

3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责依真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。

据本办法对批准后之考核统计工资的计算。第三条、考核内容

4、考核的基本原则包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有

4.1、公开、公平、公正，以结果为主旨。功嘉奖，有过则罚的管理办法。

4.2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。第四条：考核方法

5、绩效工资计算细则：所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时发

5.1总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质

1）试用期一个月以内不计算绩效工资；2）试用期一个月满后绩效工资