针对项目实施地重点、难点地分析和解决方案.pdfVIP

针对项目实施地重点、难点地分析和解决

方案

本工程项目实施的重点和难点分析如下：

重点和难点一：本工程建设规模大，涉及专业多。为确保

工期目标的实现，需要特别关注该问题。

重点和难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理。为确保

工程质量和效果，需要特别关注该问题。

重点和难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理。

为确保环保要求的达成，需要特别关注该问题。

重点和难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音。为确

保施工过程的安全和环保要求的达成，需要特别关注该问题。

针对本工程项目实施重点和难点的解决方案如下：

1.人员保证措施

1）项目部人员组成：公司安排具有多项大型会场高档装

饰工程的施工管理经验的人员，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员常驻现场，每周不少于6天，

每天不少于1小时，并接受业主及监理考勤，共同抓好安全文

明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期

完成施工任务。

3）公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，

即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，

同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，

保证施工任务的完成。

4）劳动力的管理

施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约

20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

合理安排和节约使用劳动力，正确处理国家、集体和劳动

者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改

善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管

理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳

动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确

掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工

过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，

促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技

术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任

制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文

化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化

管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。