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年终奖金发放方案

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感

受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优

先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及

因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等

绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，

在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算

年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，

然后按各个部门奖金比例分配，个人发放比例按月度及年度绩效考核分值,工龄

系数计算。

具体细则

1.年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的5%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=年终奖金计划提取总额计算基数*（部

门奖金系数+对应年终考核奖金系数+工龄系数）；

例：2013年年初计划全年完成8000万销售利润，年终奖金计划提取额为8000

万*0.05=400万，2013年年末全年实际完成销售额4000万，按照绩效制度考核

细则，完成年度利润目标的二分之一，年终考核奖金基数为应发额的40%，则年

终奖金基数为8000万*0.05*0.4=160万

2.年终奖金各部门分配比例：

综合办15%，财务部15%，设计部20%，工程技术部20%，市场部20%，研发

部10%。

3.员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：

年终绩效考核分数=月度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%

试用期员工因属于不考核阶段，且试用期员工主要为学习阶段，则视为对应

考核分值为零。

项目对应等级

月度考核分ABCC-

对应得分121060

绩效考核成绩等级ABCC-备注说明

年终绩效考核成绩

绩效考核成绩考核得分范10分以上8-10（含）7.9—65.9—0对应年终奖金分配

围

比例是指员工占其

所在部门年终奖金

绩效考核成绩对应年终奖10%8%3%0

额度的百分比；

金分配比例

5.员工工龄对应年终奖金分配比例：

1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）

例：员工李某2012年6月20日进入公司到2013年12月31日，其实际工

龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；

老员工

工龄对应年终奖金分配比例备注说明

1年2%员工工龄对应年终奖金

分配比例是指