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质量责任追究管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高企业经济效益，避免和减少因工

作失误或过错给企业带来的不良社会效益和经济损失，特制定本制度。

第二条责任追究是指对出现过错和失误的责任人追究行政或（和）

经济责任。

第三条公司内部发生的质量由管理不当造成的经济损失或（和）有

损企业社会效益的事件，对责任人的追究均按本制度规定执行。若本

制度未尽事件的追究由责任追究领导小组协商确定。

第四条本制度适用于某建设公司全体员工。

第二章责任追究原则

第五条若工作部门相关责任人因决策失误、渎职失职、管理混乱等

导致效益流失、项目亏损等情况，该部门第一责任人和相关责任人均

应承担相应责任。

第六条责任追究的具体原则如下：

（一）谁主管谁负责，谁办理谁负责，谁出错谁承担责任；

（二）主管部门及配合部门均承担连带责任；

（三）实事求是，有错必纠，大错必罚；

（四）责任追究与加强成本管理相结合；

（五）惩处与教育相结合。

第三章责任追究机制及方式

第七条公司成立责任追究领导小组，负责追究相关部门及责任人

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的责任。

领导小组构成：

组长：

组员：

第一节责任追究分工

第八条本制度责任追究部门为工程部。

第九条各项目执行经理负责对本项目员工日常履职进行追究，并在

绩效考核中体现。

第十条工程部在日常检查中发现各在建项目违反规定需追究的事件，

由各部门组织调查后，由工程部向总经理提交《责任追究审批表》，

注明追究事件、原由、相关责任人、追究意见等内容，由总经理核实

情况后，根据本制度相关条款规定，发布责任追究通知。

第十一条由工程部负责组织调查，相关部门应全力配合，事件调查

应遵守客观、公平公正的原则进行，最终由工程部对责任事件进行追

究，并将追究结果报公司总经理批准后，对外公布。工程部需对责任

追究处理文件建账管理。

第二节责任追究方式

第十二条责任追究根据事件造成的经济损失大小及社会影响程度，

将责任追究方式分为行政处罚和经济处罚两种，经济处罚为罚款、扣

发绩效工资、扣发岗位工资，行政处罚为通报批评、取消评先资格、

降级、撤销职务等。

第十三条行政处罚和经济处罚方式视责任大小与情节严重程度，可

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选择一种处罚方式，也可同时采用两种处罚方式相结合。

第四章责任追究

第十四条本制度主要责任追究为质量事故责任追究、工程巡检责任

追究、工期滞后责任追究、目标管理责任追究，其他责任追究等。

第一节质量事故责任追究

第十五条工程质量采用质量责任终身制。工程竣工后发现存在严重

质量问题为项目部带来较大经济损失（1万及以上）和不良社会效益

的，该项目原执行经理、技术负责人、质检人员、楼号工长等人员当

月绩效系数扣除0.1-0.3；员工因工作原因调动后，发现原工作负责

范围由于该员工管理问题造成经济损失（1万元及以上），依旧须追

究该员工责任，当月绩效系数扣除0.1-0.3。

第十六条施工现场发生质量事故的，由工程部负责调查事故原因。

工程质量事故造成损失在5000元（不含5000元）以下者，采取通

报批评；质量事故损失费用5000元-5万元以内（含5万元）的，

对项目执行经理、技术负责人、质量主管、区域主管、楼号工长等人

采取行政处罚、经济处罚两者并罚，并在当月绩效工资系数扣除

0.1-0.2；超出5万元（不含5万元）的，对执行经理、技术负责人、

质量主管、区域主管、楼号工长等根据情节严重情况当月绩效系数扣

除0.2-0.3。

第十七条在建项目存在严重质量问题，被上级政府主管部门通报批

评或罚款的，执行经理当月绩效工资扣除0.1，罚款由工程部计入工

程部奖罚台账，在该项目年终考核奖金中全额扣除。

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第三节施工现场巡检责任追究

第十八条巡检人员在现场进行巡检时，被检查项目应给予配合