【项目案例】企业绿色供应链管理典型案例：隆基绿能科技股份有限公司.docx

企业绿色供应链管理典型案例之一:隆基绿能科技股份

有限公司

一、绿色供应链管理的战略规划、机构设置、规章制度

(一)绿色供应链战略规划

隆基秉承“协同共赢、互联创新、绿色减碳”的理念，将可持续发展理念全面融入供应链管理，驱动责任供应链的理念向纵深发展，持续降低光伏行业整体产业链的环境社会风险。公司长期致力于打造互信互利、合作共赢、可持续发展的供应链生态体系，希望与更多优秀的供应商建立战略合作关系，创造更大的价值空间，推进绿色供应链的建设，引领行业绿色发展。

（二）绿色供应链目标

打造光伏行业最具有竞争力的供应链生态圈，运用现代管理理论和技术手段，将绿色制造、产品生命周期管理和生产者责任延伸理念有机地融入到集团绿色供应链管理体系中，以最低的环境影响、最优的成本和最可靠的服务给客户创造价值。

绿色供应链目标

（三）绿色供应链管理机构

隆基绿能设立供应链管理中心作为绿色供应链的管理机构，其他各部门、子集团为配合和协作部门。供应链管理中心主要负责战略实施、计划管理、成本与供应商管理、订单管理、材料及设备采购、物流管理等。

（四）绿色供应链管理制度

隆基绿能建立了完善的绿色采购制度及供应商管理制度。公司制定有《隆基绿色供应商管理指引》、《采购行为规范》、《供应商开发与管理制度》、《供应商开发管理办法》、《供应商绩效评价管理办法》、《供应商升降级管理办法》和《供应商管理程序》等33项供应商管理体系制度，内容涵盖供应商认证、选择、审核、绩效管理、退出机制以及资源回收利用等方面。

二、本企业的绿色供应链管理的实施情况

(一)绿色供应商管理

1.加强供应商管理，开展供应链协同创新

公司根据《供应商行为准则》等一系列制度文件，将商业道德、

环境影响、劳动权益、健康与安全等可持续发展要求纳入供应商管理范畴，面向供应商开展社会责任相关培训。坚持供应链协同创新，我们向供应商合作伙伴发出了《新材料新工艺倡议书》，建立了全方位服务通道和交流机制，定期组织公司研发技术团队与供应商就新技术、新材料、新工艺、新设备发展和技术路线等进行交流，提出研发需求，带动供应链协同创新。

2.共建绿色价值链，发起“绿色供应链减碳倡议”

2021年，隆基绿能作为光伏行业首家企业，联合150家供应商发起《隆基绿色供应链减碳倡议书》，呼吁供应链伙伴行动起来实现气候承诺。包括在生产经营场所优先推广使用可再生能源，推广使用光伏+电动充电桩；加强绿色采购，不断减少供应链上的碳足迹；主动公开自身及供应链相关企业的碳排放信息；组织更多的上下游企业和同行加入此行动，并主动分享经验做法等。

2021年，隆基推动27家供应商开展绿色供应商自评，进行价值链温室气体核算，大力开展节能减排，取得显著效果。在未来，隆基将持续完善绿色供应链体系的建设，深入开展绿色供应商评价，采用更精确的价值链排放核算方法，并为上下游供应商提供节能减排赋能支持。案例：亚洲硅业响应倡议积极开展内部节能降碳。作为隆基重要的供应商及合作伙伴，亚洲硅业（青海）股份有限公司响应《隆基绿色供应链减碳倡议书》号召，积极开展内部节能减排工作。通过升

级改造项目，回收利用余热，降低蒸汽消耗，改造后节省低压蒸汽4.12t/h，折天然气247万Nm3/年，年节电240万kWh；同时亚洲硅业还将制氢电解槽升级更换为节能型电解槽，改造后的氢气电耗降低1.8kWh/Nm3,每年可节电180万kWh，在实现企业自身能耗的同时，也促进了隆基光伏产品碳足迹的降低。

隆基绿色供应链减碳倡议书发布仪式

3.赋能共进，实施“供应链绿色伙伴赋能计划”

自2018年开始，隆基每年召开供应商大会，针对行业创新发展、供应链生态、绿色减碳等主题进行研讨。每年对供应商进行培训，包括社会责任管理策略、管理要求等。与供应商分享“绿色供应链”和“绿色工厂”建设方面的体会与经验，帮助供应链伙伴建立绿色生产模式，形成完善的绿色供应链体系。2022年4月24日，隆基绿能正式发布“供应链绿色伙伴赋能计划”，携手合作伙伴持续推进节能减排目标。

隆基供应链绿色伙伴赋能计划

当前，隆基绿能正深入推进供应商赋能计划，通过碳管理赋能培训、碳减排目标和路径规划、建立项目监测评估体系等活动，积极推动合作伙伴开展节能减排行动。期待超过200家供应商伙伴积极响应该计划，至少500人次参与赋能培训课程学习，50+家供应商伙伴开展碳盘查，10+家供应商伙伴制定科学减排目标；重点支持5家供应商伙伴落实节能减排行动。目前该计划一期时间为2022年至2023年，并对表现优秀的供应商进行激励。

4.履行责任采购，不断完善绿色供应商管理