施工组织设计(范本).pdf

第一章编制说明

1.1编制目的

我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次

勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工

的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，

实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于

受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不

合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质

量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成

本工程承包合同规定的工程范围内的任务。

1.2编制原则

苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全

过程各项生产活动的综合技术性文件。

1.3编制依据：

1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；

2、招标文件要求；

3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；

4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；

1.4编制补充说明

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本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技

术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规

定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。

第二章工程概况

2.1工程概述

建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司

工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程

设计单位：上海联创建筑设计事务所

工程地址：平江路两侧

合同工期：30天。

计划开工：2004年2月26日。

计划竣工：2004年3月26日。

质量目标：合格

2.2建筑设计

本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。

第三章施工部署

针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充

分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程

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的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项

工作来组织指导施工。具体落实和体现在：配备精干的项目领导

班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设

备，科学的施工进度。项目部要求本工程质量等级达到合格工程。

3.1施工项目管理和组织结构

为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志

担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术

负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安

全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、

生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。项目部

在项目经理的领导下，作为本工程项目管理班子，全面负责本项

目从开工到竣工全过程施工生产、经营管理，是项目部派驻在本

建设工程项目上的代理人，对作业层负有管理与服务的职能，保

证工程的质量及工期能达到预期目标。

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项目经理部管理网络

项目经理：顾正伟

项目副经理：刘兴

项目工程师：王韧质量管理：孙之杰材料管理：丁建平安全管理：查阿三计划管理：黄大伟

各工种工长

3.2项目经理部各人员的主要职责

1.项目正(付)经理：

对本工程全面负责。其职责为：负责项目部的全面工作，

沟通部门间、项目部与作业队伍之间、与公司之间、与业主之间

及各横向单位之间的关系。

2.项目技术负责人：

全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工

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作，协调项目经理部与业主管理以及各方的工作关系。

3.生产技术组：