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水土保持生态修复工程施工进度控制监理工作制度

1、本工程施工进度监理是对所有工程项目的施工进度

监理。

2、承包商应根据承建合同文件规定的合同总工期目标

和阶段性工期控制目标，合理的安排施工进度，提高设备完

好率和台时利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出现突

击抢工、赶工局面。

3、承包商要做到以安全施工促工程进展，以工程质量

促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期

实现。

4、承包商应根据合同工期、设计文件、技术规范、现

场自然条件及施工水平，编制工程总体施工组织设计文件。

详细、全面陈述承包者对工程施工的具体实施措施、方法，

进度及建议，该文件要求在施工合同签订后60天内报送监

理部进行审批，其内容包括以下各项：

①合同工程项目概述。

②施工管理组织与机构。

⑧施工总体平面布置图。

④合同工程项目控制性施工总进度计划(包括带逻辑关

系的分年，分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施

工强度分析及其说明)。

⑤主要工程项目施工程序、方法和措施。

⑥分年主要设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。

⑦分年合同支付资金计划。

⑧工程质量管理组织与控制措施。

⑨安全防护措施及安全作业规程。

⑩施工环境保护措施。

5、大型临时设施的规划布置(块石及砂石骨料的开采，

加工及运输；砼生产运输系统和拌和系统；洞内开挖渣料运

输及临时支护系统；机修系统：钢木加工；生产及生活用房；

风、水、电及施工道路的规划布置。

6、各工程(分部、单位)工程开工前，承包商应向监理

部报送详细的单项工程措施计划。

7、施工总进度计划及单项工程施工进度计划，主要包

括以下内容：(1)采用的主要机械设备台班，台时生产

定额指标。(2)重要工序及控制工序作业循环时间分析。(3)

带逻辑关系的施工进度计划横道图。(4)关键路线网络进度

分析。(5)控制性施工进度形象示意图。(6)永久工程设备安

装、交货时间安排。(7)主要材料消耗定额指标。(8)施工资

源配置。(9)施工进度计划控制措施。

8、在工程施工过程中，承包商应按合同文件规定，以

报经批准的施工总进度计划为依据，向监理部报送年、季、

月施工进度计划。

9、承包商在每年年底向监理部提交下一年度工程施工

进度文件以供审批，并于每季、月开始一周内，递交下季，

下月的施工进度计划，报监理部进行批准。

10、由于各种合理的和不合理的原因，导致施工实施进

度计划在执行中进行实质性的修改，承包商应提出修改的详

细说明，并将修改实施计划报监理部进行批准。

11、月资源报告

月资源报告是对当月施工现场实际情况进行全面描述

的记载性资料，资料中附有适当说明，形象进度示意图和图

片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。主

要包括如下内容：

(1)当月实施的工程项目，实际完成的主要工程量，材

料消耗量，施工机械配置，劳动力资源配置，要求详细列表

统计，并附必要的文字说明。

(2)主要物资材料的实际进货、消耗及储存情况。

(3)主要施工机械设备进场情况，以及现有的机械设备

维护及使用情况。

(4)施工现场各种人员数量。

(5)已完成的工程形象进度。

(6)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克

服这些因素以及重新达到原计划进度所采取的措施。

(7)水文、气象等资料。

(8)记述意外事故，如质量事故、安全事故，停工及复

工等情况。

(9)其它必须申报和说明的事项。

(10)月资源报告格式由承包商自定。

12、以上报告均一式八份报监理部。

13、进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制调

整；一方面，及时进行工程计划，为向施工单位支付进度款

提供进度方面的依据。其工作内容有：

(1)建立反映工程进度的监理日志。

逐日如实记载每单位、分部或单元工程完成的形象进度

及实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人

为和自然的各种因素。暴雨、现场停水、停电等说明截止时

间(小时，分)。

(2)工程进度检查

审核施工