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事业单位工资管理制度细则【3篇】

第一章根本原则

第一条本公司业务提成嘉奖制度的建立是建立在员工的工作目标和

企业进展目标严密联系的根底上的，本着公正、公正、高效的原则制定。

其次条目标：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、

主动性和制造性，公正合理的评价公司员工的价值安排。加强部门之间，

治理者和一般员工之间沟通，准时发觉问题，准时解决问题，增加企业的

分散力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业

的战略目标。

第三条

其次章薪资构造

第四条公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终

奖金+超额

奖金

其中：

根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司全部在

职员工。

第五条

第六条薪资构造表：说明：

1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按

内定执行。

2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分；

3、连续三月业务都不达标的工程人员，公司保存降职、开除的权利；

4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开

头核算；

5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

6、全部岗位均设有年终奖金，年底依据业务完成量及效益由股东会

批准核发。

第七条

第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成

（转正员工享有年底双薪，依据员工实际工作月数核发）

第九条超额奖金：完成年度规划业务指标以外的超额完成局部，依

据年底业绩

统计状况及公司业务进展状况，由总经理领导综合行政部提案，报股

东会，经董事长签字前方可发放。

第三章绩效考核

第十条考核内容

考核内容分为业绩考核和治理考核（含业务技能考核）两大类：

业绩指标考核：依据业务部与工程部人员签订的《季度指标达成责任

书》的完成状况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个

月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事

行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合

行政部存档一份。财务部另复印备案一份。

日常治理考核：主要是考核员工在力量素养、制度遵守、敬业与奉献、

工作效率、协作协作、职业道德等方面的状况，以行政规章、奖惩条例、

考勤记录等为考核依据；综合行政部依据被考核人的岗位职责确定其考核

内容。

注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在

统计做一次业绩完成状况考核，以便利员工提成金额的核算。

第九条考核对象

治理指标考核：针对公司全体员工。

业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业

绩挂钩的治理部门及局部治理人员。

第十条考核方式

1、治理考核：

实行百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事

长按层级进展考核。实行月度考核制。

扣罚由公司依据岗位职责的不同，有针对性的依据岗位的根本工作要

求列出局部扣罚内容，形成正常的治理职能，实行月度考核制。考核分数

与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》

按部门分发给被考核人的部门负责人进展考核，部门负责人打分完毕交分

管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交

总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开头

核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行

政部门存档并作为年终考核的局部依据。

2、业绩考核：

总经理负责依据公司年度任务规划安排相关业务部门负责人及部门

人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公

司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特别状况业绩指标须进展变

更的，必需由总经理和董事进步行审批。每年1月15日前，综合行政部

负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部

门、财务部门根据上一年度业绩指标考核状况定下年终奖金及人员名单。

第十一条业绩考核标准：

（一）业务部人员考核

1、业绩指标确定标准：

依据公司的业务进展状况，由总经理联合各业务部门负责人协商后