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砂石料物资供应服务方案

本项目总工程师负责项目的技术工作，包括但不限于：

1）编制技术方案及施工图纸，指导施工；

2）负责技术改进和工艺优化；

3）负责项目的质量控制，确保施工质量符合标准；

4）协调各部门之间的工作，保证项目进度。

3.3工程管理部

工程管理部负责项目的日常管理工作，包括但不限于：

1）制定项目进度计划和施工方案；

2）监督施工现场的安全和环保工作；

3）协调各部门之间的工作，保证项目进度；

4）负责项目的材料采购和供应。

3.4质量安全部

质量安全部负责项目的质量管理工作，包括但不限于：

1）制定质量管理体系和质量控制计划；

2）监督施工过程中的质量问题，及时处理；

3）负责项目的验收工作。

3.5运输部

运输部负责项目的物流管理工作，包括但不限于：

1）制定物流方案，保证材料及时供应；

2）协调各个供应商之间的工作，保证货物按时到达现场；

3）负责货物的装卸和运输。

3.6实验室

实验室负责对砂石料等材料进行质量检测，确保材料符合

标准。

XXX

XXX负责项目的合同管理工作，包括但不限于：

1）制定合同管理制度和合同执行计划；

2）负责合同的签订和履行；

3）协调各部门之间的工作，保证合同执行顺利。

4、项目实施计划

1）项目启动阶段：确定项目组织结构，明确各部门职责，

制定项目计划和预算；

2）项目实施阶段：按照项目计划，组织生产和运输，保

证货物按时到达现场，确保施工质量符合标准；

3）项目验收阶段：对项目进行全面验收，确保项目顺利

交付。

5、风险控制措施

1）加强对供应商的管理，确保材料质量符合标准；

2）制定应急预案，应对突发事件；

3）建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合标准；

4）加强对人员的培训和管理，提高员工素质和责任心。

1.贯彻执行国家发布的技术规范、规程和质量管理措施，

确保产品生产中严格检查落实情况，防止产品质量事故的发生。

2.协助项目总负责人召开质量事故分析会，提出技术处理

方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事

故报告。同时，对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创

优质活动，对产品的质量负有直接技术责任。

3.主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技

术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和

核准工作。及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停

工。主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分

部质量的评定，支持验收工作。

4.负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，

编制月度生产计划，审批技术专业和指导书文件，控制产品生

产中的技术质量，管理项目生产文件和竣工资料。向各作业队、

班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中认真检查

落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督

促测量队对测量轴线定位、水准点及高程控制进行复核，并负

责技术责任。督促实验人员按要求及时进行砂石料的取样和质

量检验试验，并将有关检验报告上报有关部门和领导。熟悉掌

握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

根据项目技术生产措施，组织和协调产品生产工作。负责编写

生产大事记，控制生产过程和最终产品的防护。

5.认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质

量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的

核定工作，对其产品质量负责，保证其准确率。定期检查和验

收砂石料质量，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师

终检“三检制”落实情况，以及中烟部位或工序质检人员的落实

情况。对违反产品生产工序和规范的行为坚决制止，必要时下

达停工令并及时报主管领导处理。督促实验人员按要求及时进

行砂石料的取样和质量检验试验，并将有关检验报告上报有关

部门和领导。

督促机电物资部熟悉并掌握原材料、成品和半成品的质量

标准，严禁供应不合格的材料。这样可以确保产品的质量符合

要求。

运输部负责产品的运输工作，保证主要材料和辅助材料按

时、按量、按质供应，并对其工作负责。同时，负责产品和材

料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作，

并建立健全的管理制度。