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第十章

员工录用管理

一、员工录用管理的含义

员工录用，指从应聘者中挑选最适合特定岗位要求人员的

过程。可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、

试用、正式录用等几个阶段

试用是指企业对新上岗员工的尝试性使用，这是

试用对员工的能力及潜力、个人品质及心理素质的进

一步考核

员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、

符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员

员工正

的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间

式录用

的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人

力资源管理部门

二、员工录用管理的内容

内容

当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份

1

内容

签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限

2

内容

工作内容，劳动保护和劳动条件

3

内容劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件

4及程序

内容

违反劳动合同的责任及处置等

5

三、员工录用管理人员的素质要求

5年以上招聘经验，熟悉各招聘渠道，掌握一定的

素质1招聘技巧，能够使用SAP、OA、e-learning办公系

统及相关软件

曾管理师资队伍建设，熟悉入职培训，培训满意度

素质2

调查，统计，分析汇总

第227页

（续）

较强的适应能力、良好的团队合作精神、分析解决

素质3

问题能力

获HR招聘初中级内部职称，网络工程师，熟练操

素质4

作Office系列办公软件

工作踏实，为人真诚，性格温和，做事认真，有极

素质5

强的责任心、敬业精神

能够自我激励和承受较强的工作压力，具备一定的

素质6

管控能力

四、员工录用管理人员的工作职责

根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统

职责1计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员招聘计

划

充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员

职责2

情况，缺编情况

职责3建立和完善公司的招聘流程和招聘体系

职责4利用各类招聘渠道发布招聘广告，开拓招聘渠道

职责5对初试、复试考官进行面试培训

职责6执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作

职责7进行聘前测试和简历甄选工作

职责8开拓，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求

职责9建立后备人才选拔方案和人才储备机制

职责定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及

10员工需求调查，并进行员工需求分析

职责

负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核

11

职责

适时提出工作合理化改进建议

12

职责

根据特殊需要组织大型招聘面试工作

13

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五、员工录用管理的工作流程

1．员工录用工作流程

2．员工试用期考核工作流程