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进度计划及保证措施

1.本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保

证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技

术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。

2.在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工

期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定本项目的施工总进度计划。确保

全部安装任务从工程开工之日起、至整体工程圆满竣工为止，保质保量完成，达

到工程竣工验收一次性通过。

1、施工进度保证措施

1.1保证进度的前期准备措施

为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、

对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕

吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不

利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以

保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、

旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调

度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

2、保证进度的过程措施

施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条

件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。

施工人员的工作时间安排：没有节假日休息，每天工作时间为12个小时，

进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。

采用新工艺、新技术、新材料，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进

度。

为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。安装交叉施工作业必

须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制

定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工

作，已装的管道及箱盒，应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做

好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。

建议甲、乙方联合例会制度，例会每天召开一次，检查一周计划的实施情况，

安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。

每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进

度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺

利进行。

采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。

坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

3、建立保证工期组织机构与体系

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组

织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项

目经理部负责落实项目进度控制人员。

4、人员保证措施

在合同签定后，即着手进行施工准备，保证人、财、物及时到位，确保施工

顺利进行。将选派技术水平高并熟练操作的技术人员作业，做到工程施工一次成

优，杜绝因质量问题延误工期。

5、项目管理保证措施

项目经理负责协调好各专业施工，达到多工种有序的施工，多专业交叉循环

作业。合理安排好总体施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键点”工

期的控制。通过工期进度计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析

会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。

在施工组织计划上，编排网络计划。对施工计划要做到科学安排，多考虑不

利因素，并制定相应的措施，加以保证。对制约下道工序施工的过程，采取增加

人力和机具设备的投入量，多存储相关材料，力争早日扩展工作面。尽量多采取

交叉作业，以确保施工连续贯通。

按照总进度计划安排，编制施工进度计划，召开施工协调会，检查落实计划

实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。项目经理部在执行进

度计划中，做到当日计划当日完成。

根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工

条件，提前进入施工作业。

优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬

仗的施工人员进场施工，以保证工程进度，对有施工面的工段，力求做到人员、

机具设备、工作面三不闲置。

6、材料供应保证措施

对于进