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对项目大商务管理及创新创效工作的意见建议
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作
为建筑施工企业,只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务,
才有能给自己的经营活动创造良好的条件,拥有良好的企业形象和信
誉,是企业立于不败之地。随着市场经济的发展和国家基础建设大干
快上,建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇,也面临着激烈的市场
竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社
会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。由此可见项目的成本管
理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设
自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要
环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业
经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营要素
建筑施工企业在当前的市场经济环境中,要想使自己能够生存下
去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上坚定、
从人力配置上精良、从经营方法上细致、从人才培养上重视。
一是从思想理念上讲,社会主义市场经济体制的实质就是充分尊
重价值规律的作用,确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用,
营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上,建筑工程施工项目的
多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低和
承包价格的高低。作为建筑施工企业,面对众多的竞争对手,我们从
心理上要树立敢打敢拼、敢于战胜对手取得胜利的信心和决心。决不
能跌倒了、摔痛了,遇到挫折就不敢再爬起来重新投入新的战斗,胜
不骄、败不馁,树立志在必得的信念和勇气。
二是从人力配置上讲,企业经营部门的人员数量的配置应该是最
强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展
的需要。所谓强与弱,主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方
面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其
他专业的人才,个人要达到一专多能,部门要达到复合高效的要求,
全力以赴做到来之能战、战之能胜。
三是从经营方法上讲,要全面搜集有用的数据和信息。我们搜集
信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理;
动态的信息靠及时的搜集处理。要及时把握机遇,及时发现工程发包
的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企
业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资
料,扬长避短,去糙存精,从中找出可以借鉴的东西。四是从经营人
才培训上讲,经营人员需要的知识是多方面的,即与建设工程相关的
法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算
机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信
息飞速发展的今天,时代要求我们要不断学习掌握新的知识,促使我
们适应市场经济发展的需要。因此,主管领导一定要重视经营人才的
选拔和培养,经营工作者自身也要不断加强学习,提高业务水平和素
养,开拓创新,适应新形势、新时期对经营人员提出的新要求、新挑
战。
二、强化管理,全面促进企业经营战略的实现
1、健全和完善企业规章制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上,对现有的规章制度进行一
次清理,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内外先
进企业的管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内
部管理关系,建立健全企业内部标准体系,用严格的管理制度和管理
标准来规范全员职工的行为,使企业管理真正做到有章可循。
2、强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,要通过
严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,
严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段,重
视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,
切切实做好对实做好对脏脏、、乱乱、、差差施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目
进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该整改的整改,该警告的警
告告,使现场管理,使现场管理达达到到环境环境整洁整洁、纪律严、纪律严明明、有、有条条不不紊紊、、持续推持续推进进,
努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在
现场管理上,现场管理上,按按照照外抓市场、内抓现场、以市场促现场,以现场保
市市场场的思路,加强企业综合治理。
3、突出安全质量管理。
要树立工程安全质量是企业生命的观念,强化职工的安全质量意
识,严格按安全质量标准施工和自检,建立健全质量保障体系。
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